"十五五"时期（2026-2030年） 是我国全面建设社会主义现代化国家的攻坚阶段，也是集团企业应 对百年变局加速演进、产业变革深度调整、增长模式根本转型的关键窗口期。 在全球产业链重构、科技革命突破、碳中和目标约束的新背景下，集团企业面临前所未有的战略复 杂性：既要应对传统业务增长乏力，又要抢占新兴产业赛道；既要平衡短期业绩压力，又要培育长 期发展动能；既要防范系统性风险，又要激发组织创新活力。 本白皮书基于对多家科尔尼所服务的大型集团战略转型实践的深度研究，提炼出" 八大战役"框架体 系 ，旨在帮助集团企业系统破解以下核心挑战： 第一一一 战役 前瞻研判战役——构建环境扫描和趋势研判能力 认清"十五五"趋势走势的核心是在不确定性中锚定确定性趋势，当前全球产业变革正面临三重叠加冲击： 地缘政治冲突常态化（如俄乌冲突、中东危机）、技术代际跃迁加速（生成式AI、量子计算突破）、社会 结构突变（老龄化、技能缺口扩大）。 在此背景下，尽管企业无法准确预测宏观经济的走向，但可以穿越噪声，抓住变化主线，找到四大确定性 主轴（见图1）： 全球化进程延续 ：多边贸易体系与区域合作仍是底层逻辑，尽管供应链呈现"近岸外包""东 ...

观点 / 刘润主笔 / 歌平 责编 / 黄静 本文首发于2025年02月 今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章，希望对你有所启发。 以下是这篇次条重发文章正文。 去年，有个话题特别特别火：世界是个巨大的草台班子。 但是，很多人都会缺少一种意识：提升自己的战略能力。 没错，战略，是一种能力。 老读者都知道，我的本职工作，就是战略咨询顾问。 如果让我用一句话总结这一行是做什么的，那我觉得这句话很简洁： 努力帮"草台班子"，成为正规军。 有很多事情，都让大家难以置信。 为啥这么有名的创业公司，内部一团乱麻，想一出是一出，没个方向？ 为啥这么大的巨头公司，一个个互相推诿，没一个人愿意承担责任？ 为啥这么风光的企业家，到了发钱的时候就任人唯亲，完全不讲公平，也讲不通道理？ 其实，原因很简单。 很多创业者，自己本身是个天才产品经理、天才作家、天才程序员。他们在自己的专业领域里，有令人无比羡慕的天赋，这也让他们在短时间里快速脱颖 而出。 平时，我们这个公众号分享很多商业热点事件。很多读者都说，很想听听这个"战略咨询"究竟是做什么的？草台班子和正规军，究竟有什么区别？ 太好了，今天是新年开工的第一个周一，我们一起花点时间， ...