9月17日，万科近年来最大规模的组织架构调整落地，公司官网变更了组织架构、管理团队信 息。 据悉，新的组织架构中，集团总部被分为董事会办公室、集团办公室/党群工作部和11个中心，辛杰为董 事长，郁亮为执行副总裁。地区公司共分为北京公司、津冀公司、上海公司等16个公司。事业部则包含 了物业、商业与酒店、长租公寓、物流等八大多元化业务。有业内人士表示，此次架构调整后新设立事业 部，可以看出万科正积极探索业务层面的突破路径。在管理层重组之后，深铁集团也开始对万科的组织架 构"动刀"。 公开信息显示，万科此次组织及人事调整的重要变化是撤销了开发经营本部。万科将该部门下 的"5+2+2"架构（5大区域公司、2个总公司、2个直管公司），调整为16个地区公司，由总部直接管理 城市公司。 公开信息显示，早在2006年万科就从"总部—一级公司"的两级管理架构过渡到"战略总部—专业区域— 执行一线"的三级管理架构。随后，许多房企也陆续加入三级组织架构改革大军。在业内人士看来，房地 产行业如今迈入存量时代，这样的三级管控模式已不适配企业的发展，因此包括万科在内的部分房企逐渐 舍弃这一套管理机制，回归到了"总部—城市公司"的二级管控 ...

央企地产招商蛇口（001979）近期对公司组织机构进行调整，取消了之前集团下属的全部五大区域公 司。 招商蛇口6月24日发布了这一公告。根据董事会决议，在开发业务层面，为了减少管理层级，取消了华 东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司，未来由公司总部直接对下属城市公 司进行管理。 对此，招商蛇口表示，这次变化是"正常的组织架构调整"。 至于调整后管理层及区域公司员工的安排，有内部人士透露，"整体还在铺排中，推进安排没有那么 快。" 从"区域聚焦"转向"核心10城" 这意味着，招商蛇口的公司架构，将从"总部—区域公司—城市公司"的三级管控，缩减为"总部—城市 公司"的两级管控。 除了全面取消区域公司之外，招商蛇口总部层面也进行了调整，新成立了资产管理部，将风险管理部/ 法律合规部/审计稽核部，分拆为风险管理部/法律合规部、审计稽核部。也就是说，在集团层面加强了 对审核稽核的重视。 根据招商蛇口2024年财报显示，去年五大区域公司的销售额分别为：华北区域150亿元、华东区域 422.43亿元、江南区域505.87亿元、华西区域313.87亿元、华南区域374.1亿元。 其中，江南区域在全年销售 ...