如今看来，这似乎是一次乔诺核心客户的集体觉醒与巨变，他们在未来五年的业务增长几乎都大幅度领 先同行，乔诺自身也从一个1亿规模的咨询公司增长到了5亿多，有着极其类似的驱动因子。 01. 为什么增长变得困难了？ 今年很多企业是因为去参访了我们辅导的客户，比如雅迪、杰克、TCL、零跑、理想、特步、林清轩、 百亚、安吉尔、永艺等企业转介绍而来，他们为什么依旧保持着增长？仔细打开看——原来做了好多变 革。 大部分企业第一反应是：我们为什么没有做这个项目？于是很多企业家刚与我交谈，就直接发起要做具 体项目。但事情永远没有想象的那么简单。我特别担心企业家在某个地方学了一个好内容，第一件事就 是急于在组织里落地，这本质上是刻舟求剑的表现。每一家企业面对的问题有相似性，但务必先识别清 楚企业所处的阶段以及认识当前的形势。 真相往往是：时代变了，我们老了，将军总是爱打过去的战争。 前段时间接受《首席访谈》的邀约，我与杰克股份的创始人北斗做了一场关于近五年双方合作的对话。 2020年，北斗希望找我们做人力资源咨询，而仅仅十分钟谈话后，他就改变了自己的决定——先从战略 规划开始。为什么？我说因为我担心他5年后不理我，如果公司的增长速 ...