极致的生意模型

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海底捞你学不会,胖东来你学不了
创业邦· 2025-05-12 03:13
红餐网 . 来源丨红餐网(ID:hongcan18) 作者丨翟彬 编辑丨洪君 图源丨Midjourney 以下文章来源于红餐网 ,作者红餐编辑部 做餐饮,上红餐 !关注我,干货多! 大家都知道胖东来的生意好,具体好到什么程度呢? 2024年,胖东来的总营收接近170亿元(胖东来在许昌和新乡一共拥有13家门店,超过15000名员工), 其中"人效和坪效"这两大核心指标在中国所有民营企业中均排名第一,完爆家乐福、沃尔玛、永辉和大 润发等一众国内外知名品牌,是当之无愧的中国坪效之王。 如果我们拿国内两家最优秀的餐饮上市企业与之对比后就会发现,胖东来的"优秀"更加显眼: 海底捞2023年营收414+亿,门店数量1343家,员工总数14+万;百胜中国2023年营收800+亿,门店数量 15423家,员工总数43+万。 尽管零售和餐饮的经营模式不同,但生意的底层逻辑却是相通的。如果我们借用餐饮的视角看胖东来, 那它的成功无疑是因为打造了"极致的生意模型"。 下面我们就从产品、服务、供应链和企业文化,这四个维度来深入解读胖东来。 产品篇: 胖东来不卖"产品",卖"信任" 在回答胖东来"为什么成功"之前,我们先思考一个问题: ...