破除认知误区：降本增效是系统工程，而非点状发力 "很多企业把降本增效当成'临时任务'，仅聚焦研发、供应链等显性成本削减，却忽视了沟通成本、决 策成本、流程冗余、人才流失等隐性成本的'吞噬效应'——某设备企业一年仅人员离职成本就达300 万，某国企一项审批流程耗时两个月却未创造实际价值，这些'看不见的浪费'，恰恰是制约企业盈利的 关键。"于兴旺强调，降本增效绝非单点优化的短期动作，而是覆盖组织、流程、考核、数字化、智能 制造的系统性工程，必须摒弃局部思维，构建全维度能力体系。 在分享中，于兴旺以华为为例，揭示了"流程驱动"对降本增效的关键作用。华为自1998年引入IPD(集成 产品开发)、1999年启动ISC(集成供应链)以来，持续投入超500亿进行管理变革，构建了15个一级流程 的端到端体系，将人均效益从80万提升至400万。"流程不是文件，而是指导业务'打粮食'的作战手 册。"于兴旺指出，优秀的流程需具备客户导向、横向拉通、全局最优等特质，需由业务领域最优秀的 人参与设计，将最佳实践固化为可复制的标准，从而打破部门墙、降低沟通成本、提升运营效率。 9月10日，第二十届中国国际物流节暨第二十二届中国国际运输与 ...