职场最伤人的不是被裁，是你在 996 当牛马，有人却在摸鱼摸到领导破防。 最近刷到一个技术经理的吐槽帖，直接给看笑了：新招的外包员工，每天早上先蹲半小时厕所，早会结束再上 一次，顺便打水、抽烟，慢悠悠晃到 11 点 20 就冲去干饭，下午睡到两点才起来，一过六点立刻消失。经理 苦口婆心让他多熟悉业务，人家直接回怼："活干完就行了，这咋了？" 这贴转到小某书上，有个评论更是精准扎心："外包想不要就不要，再去骗个好骗的大学生进来，你很难指望 一个人同时具备要钱少、经验足、任劳任怨这三点。" 这个留言，直接把职场遮羞布撕得稀碎。 "外包"不是刺头，是照出双标的镜子 你以为这是外包员工的"态度问题"？其实是管理者的"幻觉问题"。 这就像你去理发店剪头，理发师给你剪完了还让你留下来擦镜子美其名曰"熟悉流程"，换你你也得掀桌子。 外包的清醒，恰恰照出了某些管理者的拧巴 —— 既想花最少的钱，又想让员工有"主人翁意识"，天下哪有这 么好的事？ "要钱少、经验足、任劳任怨"是职场 PUA 的终极幻想 那条高赞评论说"很难指望一个人同时具备要钱少、经验足、任劳任怨这三点"，简直是打工人的嘴替。 领导总说"任务少的时候要主动熟悉 ...

在中国，不管多牛的企业管理专家，不管多自信的企业老板，都不敢说自己比任正非更懂做企业吧？ 如果你承认这点，那我们下面所说才有意义。 曾有一个B2B网站的老板对任总很不服气，乃至大放厥词，这就说明人性的自负和自大很难克服，为了显示自己不 惜自欺欺人，扭曲事实。但这又有什么意义呢？真的假不了，假的真不了，是非功过总是会分明的。 还是要实事求是，正视差距才能助益自己。从古至今，多少人就是败在了一个"傲"字上，不肯虚心学习，所以没有 长进。 承认别人比自己强，这是很可贵的优点，不是每个人都有这样的优点。 大道至简：悟透任正非这个生意思路，大多数企业培训都没必要去了 不管国家之间，还是企业之间，都需要做生意。国与国之间的贸易是重要的交流方式，当然这种交流主要是通过各 自国家的企业来进行的。 这就是对供需关系变化的洞察，有洞察才有预见和未雨绸缪，"没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉 衣，谁就活下来了。" 物以稀为贵，这是一个常识。我们从这个常识就可以知道供需关系对生意的影响非常大。 我们认识到，作为一个商业群体必须至少拥有两个要素才能活下去，一是客户，二是货源。因此，首 先，必须坚持以客户价值观为导向，持续不断地 ...