因此造成的后果就是若过于强调管控，会使数字化系统变得僵化，审批流程繁琐，让业务部门叫苦不 迭，难以快速响应市场变化。而若过度追求灵活，则可能导致业务管控失控，出现数据混乱、业务流程 不规范等问题，增加企业的运营风险，甚至可能引发合规性问题。 第三，既要降本增效还要员工满意 当前数字化转型已经是企业的一个必答题，但真正做起来却困难重重，因为对于大部分传统企业而言总 是缺乏一个统一的目标，缺乏融合性，造成各部门的关注点不同，比如信息部门考虑更多的是技术实现 的难度，采购部门则考虑的是实现成本，而业务部门则在盘算如何绕过新系统继续原来的工作方式。所 以看似大家都在参与做数字化，但转到什么程度、花多少钱、冒多大风险，却各有各的想法，各有各 的"理想化"，最终演变成了难以调和的矛盾。这些矛盾最终都演变成了企业数字化进程中的"既要还 要"难题。今天老杨就来盘点一下在企业数字化转型建设过程那些"既要还要"的场景。 第一，既要功能强大还要便宜 降本增效是企业数字化转型的重要目标之一，每个企业的老板都希望通过数字化系统优化业务流程、减 少人力成本，比如引进AI系统，员工可能担心被替代或增加工作负担，导致抵触情绪，从而消极付系 ...