《大型企业数智化》王文京 郭倩 著 责编| 柒排版| 鹅妹子 第 9226 篇深度好文：6860字 | 15 分钟阅读 如何正确、成功地推进数智化转型，成为数智企业，是大型企业面临的重要课题。在此之前，企业必须深刻认识到数智化转型的目标。 本文将围绕大型企业数智化的目标体系展开深入探讨，通过对企业产品与服务创新、业务模式创新、管理方式变革和工作方式转变的典型场景分析，揭示 数智化如何重构传统要素，提高大型企业的运营效率，并创造全新的价值。 一、企业数字化转型目标体系总览 大型企业要推进数智化转型，就必须先对其目标体系有一个清晰的认知。 企业的最终目标是达成"更高经营绩效、更强竞争优势、更可持续发展"。 业务敏捷：通过业务模式创新来开拓市场、创新产品、增长收入、降低成本和提高效率。业务敏捷性是企业在快速变化的市场中保持竞争力的关键。 精益管理：侧重于管理方式的变革，包括管控风险、改进体验、提升质量和增强安全。 企业可以优化流程，减少浪费，提高效率和质量，从而增强企业的运营效率和市场竞争力。 全球运营：企业能够在全球范围内整合资源，实现在地经营，并强化合规风控，从而在全球市场中实现可持续发展。 要实现最终的发展目 ...