辞旧迎新时，总习惯回头望。2026年元旦，当我梳理2025年与"企业组织"相关的素材时，最触动我的不 是AI技术的单点突破，也不是企业裁员数字的起伏，不是蜜雪冰城好莱坞首店门前排起的长队，也不 是理想汽车高喊着回归创业模式，而是： 美的员工下班早了，效率却涨了20%； 房企开始砍中层，决策权直接给到项目一线； 腾讯一边收缩非核心业务，一边招1万名AI实习生； 外卖平台在效率高压下，给骑手上了社保； 胖东来成为了企业"学习标兵"，访学团队挤爆门店； …… 这些看似零散的事件，绝非短期管理风潮，而是中国企业面对环境变化，组织逻辑的集体调校：从拒 绝"表演式勤奋"，到拆解冗余结构，再到 AI 时代的组织重构与人性关怀的回归。 反"表演式勤奋"，调校组织价值公式 2025年，一些头部企业掀起了一场并不温和的效率革命。这场革命要砍掉的，并不是加班本身，而是用 忙碌掩盖低效的组织幻觉。 美的是这一轮"反表演式勤奋"的标杆。年初方洪波提出"以简化促增长"，随后一份《简化工作方式要 求》直接打破行业惯性： 非必要不做 PPT（避免"美化数据"的形式主义）； 不允许下班后开会（拒绝"耗时长 = 贡献大"的伪效率）； 不允许代写 ...