15 亿欧元、29% 股权、不控股，这不是一次并购冲动，而是一场对全球经营权的下注。 作者 | 思岭 15 亿欧元、29% 股权、不控股，这不是一次并购冲动，而是一场对全球经营权的下注。安踏用少数股权，换取进入全球品牌治理与运营系统的入 口：产品节奏、渠道效率、库存纪律、品牌重启。它真正测试的不是彪马值不值钱，而是安踏式运营，能否在欧美成立。 2026 年 1 月 27 日，安踏体育宣布，以约 15 亿欧元现金，收购彪马（PUMA）母公司 PUMA SE 约 29.06% 股权，成为第一大股东，但不控股。 这不是一次传统意义上的并购。这是一次对"全球经营权"的下注。 29% 是一个极不浪漫、却极其理性的比例。 它有三层含义： · 足够大：可以进入董事会，进入核心治理半径； 1、全球经营权的入场券 当下全球运动行业的问题，从来不是"有没有品牌"，而是品牌还能不能被重新做成增长机器。而增长机器真正的零件，不在 Logo 上，而在治理系 统里： 29% 的股权，让安踏进入这个系统内部，却不把自己锁进一场长期、沉重、充满政治摩擦的整合战。它更像买了一张后台通行证，不急着上台， 但终于能看清剧本。 2、一个可验证的"全 ...