自主品牌BU改革
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广汽集团销量 连续3个季度环比增长
Zheng Quan Shi Bao· 2026-01-07 17:59
面对汽车行业的深刻变革,广汽集团积极推进"番禺行动"一体化改革,破旧立新,推动组织破界、人才 破限,在人事、组织与运营等领域取得系列实质性进展。 其中,2025年第四季度,广汽集团销量超53.78万辆,较第三季度增长25.56%,连续3个季度销量实现环 比正增长,且增速不断加快。 2025年以来,广汽集团积极加快创新技术上车及新品投放速度。广汽埃安2025年12月销量达4.2万辆, 环比增长10%。广汽传祺全年新能源车型销量突破15万辆。广汽丰田年销量达75.6万辆,同比增长 2.4%。广汽本田12月销量超5万辆,环比增长23.3%。 1月7日晚间,广汽集团(601238)发布2025年12月产销公告。12月,广汽集团汽车销量超18.74万辆, 环比增长4.3%;2025年全年汽车销量172.15万辆,全年终端销量181.35万辆。 2025年以来,广汽持续深化IPD(集成产品开发)与DSTE(从战略到执行)体系变革,构建"市场+技术"双轮 驱动的产品开发模式,相关改革推动新车型开发周期缩短至18—21个月,研发成本降低超10%,整体业 务效率提升约50%。 在固态电池等前瞻技术应用板块,广汽集团加快布局。其 ...
广汽集团2025年销量连续3个季度环比正增长,番禺行动逐步落地显效
Jin Rong Jie· 2026-01-07 12:17
1月7日,广汽集团发布2025年12月产销公告。12月广汽集团汽车销量超18.74万辆,环比增长4.3%, 2025全年汽车销量172.15万辆,全年终端销量181.35万辆。数据显示,第四季度全集团销量超53.78万 辆,较第三季度增长25.56%,连续三个季度销量实现环比正增长,且增速不断扩大。同时,广汽海外 拓展提速,自主品牌全年海外销量近13万辆,同比增长47%。 为推动产品开发与运营效率提升,2025年12月,广汽集团又启动自主品牌BU改革,昊铂埃安BU完成组 建并开启渠道融合,计划于2026年第一季度建成超1000家销售网点,实现全国四线以上城市全覆盖;传 祺BU正同步筹备落地。 人才是企业改革发展的第一资源。广汽打破传统人才任用限制,构建开放多元的人才发展生态。2025年 2月,广汽集团聘任冯兴亚为新任董事长,11月,包括总经理閤先庆在内的新一届职业经理人团队上 任,以及面向企业内外开展中层干部公开竞聘,深化干部"能上能下"与人才差异化分配体系,加速集团 转型升级。此外,内部推行项目制与收益共享激励机制,充分激发员工干事创业的热情。 2025年以来,广汽集团积极加快创新技术上车及新品投放速度。广 ...
广汽集团全年终端销量181.35万辆,“番禺行动”带动销量连续三个季度环比正增长
Jing Ji Guan Cha Wang· 2026-01-07 11:37
2025年以来,广汽"番禺行动"一体化改革已取得多项积极进展,包括推动新车开发周期缩短至18-21个 月,研发成本降低超10%,整体业务效率提升约50%等。 公开信息显示,广汽集团新一届职业经理人团队已于2025年11月上任。同年12月,该公司正式启动自主 品牌BU改革,昊铂埃安BU已完成组建并开启渠道融合,传祺BU同步筹备落地。 经济观察网1月7日,广汽集团(601238)2025年12月产销公告发布。数据显示,2025年广汽集团全年终 端销量181.35万辆,其中第四季度销量超53.78万辆,环比增25.56%,已连续三个季度实现环比正增 长。此外,自主品牌海外销量近13万辆,同比增长47%。 ...
改革再提速!广汽启动自主品牌BU整合,昊铂埃安渠道融合剑指千店规模
Guo Ji Jin Rong Bao· 2025-12-22 12:17
12月18日,广汽正式启动自主品牌BU改革,此次改革并非简单的品牌合并。 具体措施上,广汽构建了BU架构体系。其中,昊铂埃安BU率先完成组建,将原本独立运营的昊铂与埃 安品牌纳入同一事业部统筹管理;传祺BU已进入筹备落地阶段,聚焦燃油车"油电同质"转型与新能源 布局;与华为乾崑联手打造的启境品牌则以独立运营模式,专攻高端智能汽车赛道。 渠道融合是整合的核心落地抓手。 按照内部计划,两品牌渠道融合将分阶段稳步推进,第一阶段2026年1月31日前,首批昊铂与埃安销售 和服务融合的销售网点将正式公布,预计将覆盖全国超30个城市,届时同一销售网点可以实现双品牌的 销售和服务功能。第二阶段2026年3月31日前,昊铂与埃安品牌将完成渠道全面融合,形成超1000家销 售网点、100%覆盖全国四线以上城市的网络。 作为广汽集团(601238)推出的新能源品牌,昊铂与埃安定位不同。昊铂主攻中高端市场,服务高净值 用户;埃安锚定"国民好车"定位,深耕大众主流市场,巩固消费基盘。 两大品牌差异化互补,避免内部同质化竞争。整合后的研发、生产、服务资源实现共享,构建起自主品 牌大研发体系,共用生产线与供应链资源,决策链路大幅缩短。 ...