" 如果失去这样的合作，第一，我们卖不了那么多量。第二，会面临纷繁复杂的价格竞争。 " 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 点击图片▲立即收听 这类产品通常能降低中间成本，同时能形成超市独有的商品特色，区别于其他品牌，近年来在商超领域大行其道。 与此同时，"减少独立品牌，增加渠道品牌"的行业策略在零售品牌圈悄然形成风潮，其中不乏知名品牌。 "规模化的工厂端很愿意去拥抱（上游）自有品牌的发展。"内蒙古赤峰的杂粮品牌恒丰绿谷总经理赵滔对小巴直言。这家企业年销售1个多亿，近 几年他为商超打造的自牌产品从零发展到占比20%，主要是分布在低线城市。 "我们有些渠道也报名了，不然没活路了。"一个年营收在7—8亿规模的杭州调味品品牌企业的创始人对小巴吐槽道。 她说的是成为山姆、胖东来、奥乐齐等商超自有品牌的供应商，稳定或增加出货渠道。 另一个年营收近4亿元的日用品零售品牌大连欧派总经理王勇透露："总体占比从百分之十几到三十，估计2025年能达到40%。"其自有品牌业务增 速已达40%以上，是2020年前的两倍。 为什么都想搭上山姆、胖东来们的车？ 所谓"超市自有品牌"，指的是超市委托第三方生产或自行生产，且使用超市自 ...