强化收入成本比控制，以科技赋能降本增效。孙晓认为，小银行需借助科技手段降低运营成本，其小额信贷业务（多集中在50万-1000万区间），需开展专 业的财务分析、净值调查及软信息收集。他建议，可通过信贷流程自动化机器人（简称RPI）破解经营性小额贷款的发展瓶颈。目前RPI已在多场景广泛应 用，但在信贷净调、分析判断、贷后管理及风险防控领域的应用仍较为有限，这一领域或将成为小银行未来的重要发力方向。通过规模化应用RPI，小银行 可有效控制人力成本，在信贷规模稳步提升的同时，推动收入成本比显著下降。 践行"让利不让贷"经营逻辑，坚守核心客户阵地。面对大型银行下沉布局，部分小银行盲目跟风下沉客户，反而导致不良率攀升。孙晓形象地比喻："就像 高速路上'让速不让道'才能保证安全，小银行在业务经营中要'让利不让贷'——宁肯适度降低利率，也要守住核心客户阵地。"他谈到，在践行这一逻辑的同 时，小银行需做好成本控制，运用简单可靠的科技手段破解成本高、风控难的问题，唯有如此，才能保障资产质量健康，稳固区域市场份额，实现可持续发 展。 第三，深耕差异化发展。当前，"零售转型"成为银行业热门口号，但小银行本身就是服务零售客户的主体，盲 ...

从基层营业所到万亿银行掌舵人：张曼的金融人生与长沙银行新篇章 2025年12月21日，长沙银行发布公告， 53岁的行长张曼正式接棒赵小中，成为该行新任董事长。这一任命不仅标志着长沙银行领导层的更迭，更 让张曼成为A股上市城商行中唯一的女性董事长，同时也是A股、H股上市银行中第四位现任女掌门人。她的晋升，既是对其个人能力的认可，也 折射出中国金融行业女性高管比例的逐步提升。 从农行基层到城商行"一把手"：33年金融生涯的阶梯式成长 张曼的职业生涯始于1992年，当时她以农业银行长沙县支行安沙营业所职员的身份踏入金融行业。 从储蓄所主任、客户经理到支行行长，她在农 行系统积累了14年的基层经验。2006年，她加入长沙银行，担任星城支行行长，开启了在这家地方性银行的深耕之路。 在长沙银行的近20年里，张曼的晋升路径清晰而稳健： 9年支行行长、9年总行副行长、1年多行长，最终成为董事长。这种"阶梯式"成长模式， 既体现了她对银行业务的全面掌握，也反映出长沙银行内部培养高管的传统。值得注意的是，她在副行长任期内经历了该行从区域性银行到上市 银行的转型，并参与了资产规模突破万亿的关键阶段，这些经历为其掌舵奠定了坚实基础。 ...