为什么这么说？陈天桥打了一个非常通俗的比方：传统的KPI，就像是给员工画的一条轨道。以前我们 需要它，是因为人类容易迷路、容易偷懒。但现在的AI智能体，它拥有"永恒记忆"，时刻盯着目标，如 果还用KPI去管它，就像是"给自动驾驶汽车画了一条轨道，却期待它能躲避突发的障碍"。 "当新物种遇到旧容器，KPI崩塌了！"近日，盛大集团、天桥脑科学研究院创始人陈天桥发布长文指出 ——"由于AI智能体的出现，我们沿用了百年的管理学大厦，地基正在动摇"。 陈天桥近日发布文章《管理学的黄昏与智能的黎明：重写企业的生物学基因》，文章指出，未来企业变 革不是基于AI的"更好的管理"，而是"管理的退出"。 当把这种具备"连续记忆、全息认知、内生进化"的新物种，强行塞进为人类设计的旧管理容器时，会发 生什么？在陈天桥看来，是KPI从"导航"变为"天花板"、层级结构从"过滤器"变为"阻断器"、激励机制 从"动力源"变为"噪音"、长期规划从"地图"变为"模拟"、流程与监督从"纠偏"变为"冗余"。 一家真正的AI-Native企业，它的终极形态究竟长什么样？陈天桥的文章论断，必须在基因层面完成五 项重写：架构即智能、增长即复利、记忆即演化 ...

作者丨 盛大集团创始人、董事长兼CEO 天桥脑科学研究院创始人陈天桥 盛大集团与天桥脑科学研究院的创始人陈天桥近日发布了一篇深度长文，从系统视角讨论人工智能如 何从底层重塑企业的组织结构。他在文中提出了一个颇具前瞻性的判断——"管理学的黄昏，智能的 黎明"。这也是他在今年10月提出"发现式智能"这一全新理念之后，再次抛出的重要观点。 以下为陈天桥深度文章全文： 管理即"纠偏系统" 现代管理学的大厦，实际上是建立在一片名为"生物局限性"的沼泽之上。过去一百年，我们所推崇的 全部管理工具，本质上都是为了给人类大脑打上的"补丁"： 我们发明 KPI，并非因为它能精准衡量价值，而是因为人类大脑难以在长周期中锁定目标，"遗忘"是 碳基生物的常态，我们需要路标； 我们发明科层制（Hierarchy），并非因为它高效，而是因为人类的工作记忆只能处理 7±2 个节点， 为了避免认知超负荷，我们被迫通过层级来压缩信息； 管理学的黄昏与智能的黎明： 重写企业的生物学基因 引言：管理学的黄昏 管理学大师彼得·德鲁克曾说，动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续昨日的逻辑行事。 今天，我们就站在这样一个危险的临界点。 从系统演化的角 ...