曾几何时，大模型创业圈风光无限，"AI六小龙"，曾被视作中国AI冲击国际舞台的先锋队。 在一轮轮融资和模型发布中，热钱涌动，创业者与投资人高歌猛进。数据显示，2023年这六家公司累计融资超过60亿元人民币，几乎占据国产大模型早期 融资总额的一半以上。 然而，到了2024年底，行业进入"冷静期"。创企的烧钱模式和盲目追求技术参数的时代逐渐退场，新的竞争法则悄然兴起，商业化的道路变得更加艰难。 大模型研发成本高昂，而应用场景落地的速度则远低于预期，行业的高光时刻随之消逝。 如今，在这场"优胜劣汰"的竞争中，智谱、MiniMax、月之暗面和阶跃星辰这四家公司成为了少数"幸存者"。它们并非单纯依靠烧钱和技术参数来争夺市 场份额，而是选择了各自细分赛道，继续深耕。 而剩下掉队的两家零一万物和百川智能的转变尤为引人注目。零一万物凭借其大规模的技术参数曾经一度吸引关注，但缺乏清晰的产品路线和业务落地路 径，使其迅速陷入困境；百川智能则因频繁的战略调整和管理层更迭，逐步从行业头部位置滑落，最终淡出队伍。 二、零一与百川做错了什么？ 进入2025年，AI大模型行业开始经历第一次"理性回调"。市场不再只看"参数量""榜单名次"， ...

文｜周鑫雨 编辑｜苏建勋 《智能涌现》从多名独立信源处获悉，零一万物联合创始人谷雪梅在近期离职。在零一万物期间，她主要负责模型预训练和C端产品。据了解，谷雪梅近期 正在筹备创业。 就上述信息，零一万物回复《智能涌现》：作为模型预训练负责人，谷雪梅因个人选择已经于数月前离职。公司尊重她的选择，也感谢她过去一年的贡献。 放弃通用大模型基座的预训练后，对于零一万物而言，如今存活是业务布局的前提。 2025年以来，零一万物的业务重心，从原有的AI ToC应用和模型API，转向了数字人、模型的定制和部署等商业化更为成熟的B端场景。 相对地，经过2024年的频繁试错和调整，目前难以造血的C端产品，已经淡出零一万物的业务版图。 作为最早被李开复划入AI创业名单的联合创始人之一，谷雪梅与李开复相识于1999年，在职业上的交集，则始于谷歌。 后来，当李开复在2023年投身AI创业的浪潮，谷雪梅也成了他组建团队的首要人选。 用李开复的话来说，谷雪梅，连同马杰、祁瑞峰、Anita（黄蕙雯）等几名联创，和他的关系是"愿意相信我，我也很信任他们"。 可以说，这几名联创，也构成了零一万物自成立起，业务版图最重要的四角：谷雪梅负责模型训练 ...

"大模型公司迟早要面临投行拷问。" 文丨程曼祺 编辑丨宋玮 作为多年的科技与商业精英，李开复的一面是精确与秩序。 他出现在办公室时比约好的时间刚好早 1 分钟，同事说他常常如此准点。 他仿佛刚从 20 年前的畅销书封面中走出来：步态从容，一身藏蓝色西服套装，三七分的发型一丝不乱，手里提着一个深棕色皮质公文包，是讲述美 国 1960 年代商业精英的电视剧《广告狂人》里会出现的款式。 不过翻开这张精致的封面，李开复又一直身处一个模糊、混乱、难以预测的商业世界。 曾经每天用程序自动发几十条微博的李开复没有在公开场合做回应。他忙于用他的理性与经验，在复杂、混乱的大模型市场里找出一条最正确的生 存之路。 在创业一年后，李开复第一次接受深度采访，完整阐述零一万物怎么想、怎么做。 李开复有一套环环相扣的精密逻辑。他以工程师的方式定义了一个新概念：TC-PMF，在 PMF（Product Market Fit）寻找产品与市场匹配点的基础 上，加上了技术（technology）和成本（cost）。 过去 1 年，这种混乱到了一个高峰，他在去年 5 月创立大模型公司零一万物并担任 CEO，已经 62 岁的李开复把自己拉入了一场新 ...