慵懒的周末，当阳光透过窗帘的缝隙洒进厨房，灶台上的炖锅里"咕咚咕咚"冒着泡。那股蓬勃的热气仿佛按捺不住，连带着食物，都急不可耐地在下一秒冲 破了束缚，争先向外涌。眨眼间，厨房地面一片狼藉，好心情也被这突如其来的混乱打破。 还没盘算着要多久才能清理干净，室友已经拿起洗地机迅速行动起来，强大的吸力瞬时将地上的汤汁、菜屑等等卷入其中，滚刷旋转经过之处，没几下便恢 复洁净，仿佛刚刚那一场混乱从未发生过。 逐步建立全价格段产品矩阵。 可以说，这是一款免维护、会思考、强性能的智能洗地机。通过这些创新设计，云鲸 S3 Island一方面革新了产品功能，解决场景痛点，另一方面也降低了 技术应用门槛，提升用户体验，真正将用户从繁琐的家务中解脱出来。 恒在的清洁难题 对大部分家庭来说，地面清洁是日常生活中最频繁、且不可避免的一部分。干净整洁的地面不仅关乎居住环境的舒适度，也是年轻用户对家庭精心打理、追 求生活品质的体现。 但随着人们生活节奏加快和居住环境的多样化，传统清洁工具的弊端也逐渐凸显，难以满足现代家庭对高效、便捷清洁的需求。从纯人力驱动的扫帚、拖把 到电动清洁工具，再到如今适配丰富场景的多种智能设备，中国家庭地面清洁工具 ...

"某种角度，云鲸大概就是《从优秀到卓越》中那只专心做一件事的刺猬。" 作者 | 余快 编辑 | 王亚峰 "我的投资逻辑究竟哪里错了？"腾讯投资人许明疑惑又不甘。 "我那几年每年都见俞浩，到底哪里出问题了？"红杉投资人也百思不得其解，"云鲸接下来该怎么做？" 云鲸当年凭借创新突围，市占率一度超越石头，最风光时，红杉中国合伙人特地飞到东莞和张峻彬见面， 就为了能在新一轮融资中有一个席位。 后来红杉在云鲸估值最高的时候重金入局，紧接着腾讯在C+轮投资中踏足云鲸。 3年研发，一朝高光，随后又陷入3年原地踏步的困境，2021年云鲸估值300亿元，2024年12月投后估值 120亿元，雷峰网获悉，现在降至不足100亿元。 云鲸这些年来一直被诟病"太慢"，但当以短期主义的逻辑、以外界的世界观去审视云鲸，它可能有诸多失 误，太多错过。 对于一个初创公司，要在成立伊始便实现自研自产自销闭环，非常难，但云鲸依然选择这么做。 产品、品牌、供应链、渠道，云鲸是少有的有想法、有追求、有坚持的企业，但在走过诸多弯路后，云鲸 也逐渐建立起环环相扣的闭环和壁垒。 长期主义，让张峻彬时刻选择「掌握主动权」，也让张峻彬一直在以基业长青的方式，构 ...