转自：北京日报客户端 2025年中国食品饮料行业正处于深刻变革期，传统老牌企业面临渠道重构、产品升级、舆情风波的挑 战，新兴品牌凭借差异化定位、数字化营销和产业链布局快速崛起。变局之下，娃哈哈的传承危机、汇 源与资本博弈、三元重拾产品与服务，成为这一个年度乳饮企业摆脱困境、突破自我的缩影。回溯老品 牌娃哈哈、汇源和三元的2025年，亦是启迪行业大变局下的新思路。 娃哈哈的未了局 娃哈哈销量的提升并非仅靠热度。回顾2025年的渠道变革，当不少品牌还在为线上线下的渠道冲突焦头 烂额时，娃哈哈已启动并完成了"手术刀式"的渠道改革。如将西藏、青海经销商全部调整为与拉萨宏胜 销售公司合作，陕西、新疆、甘青宁等12个西北核心市场的经销商则转签至杭州宏胜销售公司。这一举 措直接改变了娃哈哈维持多年的渠道管理架构，通过将核心市场经销权收归"宏胜系"旗下，实现了销售 终端的垂直管控。 宗馥莉曾在接受采访时表示，一年多以来娃哈哈最重要的变化是启动了更加职业化、市场化的调整。无 论是组织架构升级，还是渠道体系优化，方向都非常明确：以机制替代惯性，让团队更贴近市场与消费 者。 但在这场效率革命的背后，还埋藏着更深的裂痕。宏胜集团申请 ...

三位原告被曝是宗馥莉"同父异母的弟妹"。据市场消息，此番诉讼是"三位弟妹"为了对汇丰银行账户资 产保全。2024年12月，宗继昌、宗婕莉、宗继盛三人向香港高等法院申请针对宗馥莉的临时禁令，以阻 止她以Jian Hao Ventures Limited公司的名义处置汇丰银行账户的资产。 2024年2月，娃哈哈创始人宗庆后逝世，在7月经历一场"辞职"风波后，同年8月，宗馥莉正式成为娃哈 哈的"掌门人"。在宗馥莉的带领下，2024年娃哈哈打了一个漂亮的翻身仗，业绩规模重回十年前，而十 年前的2014年，娃哈哈营收规模为720亿元，为历史第二好表现。但不可忽视的是，自宗馥莉上任以 来，其面临的困境一直不断，除了与"弟妹"之间的遗产争夺外，在娃哈哈其与员工的摩擦也是不时传 来。宗馥莉面临的压力并不小。 编辑：黄兴利 8月1日，娃哈哈遗产争夺案首战在香港迎来判决，根据香港司法机构官网，原告方为宗继昌、宗婕莉、 宗继盛，被告方则为娃哈哈集团当前掌门人、宗庆后之女宗馥莉和Jian Hao Ventures Limited公司。 18亿美元账户冻结的持续是此次判决的核心焦点之一。香港高等法院判决显示，被告宗馥莉方面不得从 香港 ...