厦门大宗商品供应链"三巨头"重磅发布 近日，厦门大宗商品供应链领域的"三巨头"——厦门象屿、厦门国贸、建发股份——相继亮出五年战略 蓝图，清晰描绘出2026年至2030年供应链头部企业的跃升路径。 强化资源掌控力 在厦门象屿的五年发展规划中，国际化业务与资源布局被提升至全新战略高度。公司将立足国内核心市 场，加速国际化布局，拓展海外资源端与消费端市场，建立海外资源、贸易、产业、物流、资金中心， 形成国内外联动的市场网络。同时，加强顶层设计，优化海外区域与资源布局，通过做实海外平台、推 进属地化经营，构建全球资源供应链网络。 厦门国贸自诞生起就自带国际贸易基因，因此，将"国际化"列为其首要战略举措。通过从"打通业 务"到"建强组织"的根本性转变，打造"一核两翼三支柱"：一核是聚焦组织能力出海；两翼是构建"敏捷 前台"与"赋能中台"协同作战体系；三支柱是夯实组织与人才机制、国际化激励与考核机制、风险合规 与全球化文化。深度融入国际市场，大力开发属地化业务，为未来业务发展注入增量。 近日发布的业绩预告显示，尽管建发股份由于地产板块经营不力，导致2025年度归母净利润预计为负， 但公司的供应链运营业务仍保持稳健盈利， ...

厦门供应链"三巨头"亮剑！五年战略蓝图重磅发布 近日，厦门大宗商品供应链领域的"三巨头"——厦门象屿（600057）、厦门国贸（600755）、建发股份 （600153）——相继亮出五年战略蓝图，清晰描绘出2026年至2030年供应链头部企业的跃升路径。 建发集团则聚焦提升"专业化、国际化、数智化、预见力、资源力"五大核心竞争力，筑牢主业高质量发 展根基。在资源力层面，公司将统筹、优化全盘资源配置，并通过股权投资、战略合作和自主建设等方 式，获取并整合产业链上下游关键节点的重要物流与产业资源，提高对核心要素的掌控能力，提升供应 链的安全性与稳定性，比如在物流层面，对内构建统一的物流支持体系，对外加大物流投资，增强物流 体系综合实力。此外，公司将主动链接外部资源，构建独特的资源组合与产业生态，增强行业话语权和 影响力，提升企业核心竞争力。 通过从单纯交易转向资源整合，企业能够深度嵌入产业链上下游，显著增强对全链条的影响力与话语 权。尤其是在传统贸易领域，资源掌控不仅是抵御外部风险的关键屏障，更是构建差异化竞争优势、形 成行业领导地位的核心要素，最终推动企业从被动参与者转变为产业链的主导者。 出海战略再升级 随着 ...