在中国消费市场日趋成熟、本土需求愈发多元的当下，国际品牌的本土化不再是"选择题"，而是"生存题"。曾因产品策略与市场需求脱节、面临本土品牌 竞争压力的阿迪达斯，凭借以人才孵化与文化融合为核心的本土化策略，不仅实现业绩反弹，更其经验为行业提供了可复制、可落地的参考样本。 01 阿迪达斯本土化实践：从策略到成效的双向突破 阿迪达斯的本土化并非简单的"产品改款"，而是深入产业链上游的"创意本土化"与"人才本土化"，并结合渠道调整与产品创新，逐步扭转市场颓势。 （一）核心策略：锚定"人才"与"文化"，激活本土动能 其本土化的核心载体是上海创意中心（CCS）发起的A.C.E.（ADIDAS CREATOR EXPERIENCE）项目，从人才与文化两大维度构建竞争力： 1.人才孵化：搭建"实战-留存"闭环 阿迪达斯摒弃"外来设计输入"模式，通过A.C.E.项目为中国年轻设计人才提供从"创意到商业化"的全链路机会。2024年首次启动便筛选4名学生参与真实 产品开发，2人实习后正式加入CCS；2025年升级后以"东方美学，'韵'动新生代"为主题，设鞋履、服饰、配饰三大赛道，吸引数千份顶尖院校申请，最终 9人获入职OFFER， ...