卓驭 沈劭劼 一家智驾供应商如何从规则崩塌中练出 "神奇的模型"。 文 丨 宋玮 郭瑞婵 如果不离开大疆，青年教授沈劭劼大概率不会遇到 "喝红的还是喝白的""要不要跪着满足所有需求""账 上只够发三个月工资怎么办" 这种完全不属于工程世界的难题。 但这恰恰是卓驭这家公司的起点。 2024 年 9 月 27 日，沈劭劼带着 1000 多名员工搬离了大疆深圳总部 "天空之城"。这一天，他正式告别 被视为工程天堂的 "温室"，走向资源有限、竞争残酷的现实世界。 大疆出身，既是光环，也是枷锁。 卓驭一出生就站在聚光灯下，被放进 "地大华魔" 的坐标里。但也长期活在巨人投影之下——大疆以产 品为中心，而卓驭必须学会以客户为中心；大疆内部天然的资源池，让分拆后的卓驭在销售、客户关系 等能力上几乎从零起步。工程底子很强，商业肌肉几乎空白，这是它矛盾又特殊的起点。 卓驭就像一个天赋极高、但缺乏社会经验的学霸，需要在市场里重新习得生存之道。 今年 11 月，它从大疆绝对控股的团队，变成由一汽、大疆和管理层共同治理的 "无实际控制人" 公司。 国资委以 "链长" 方式推动一汽入局，新一轮融资超 36 亿元、估值 120 亿元。这 ...