◎记者 温婷 作为八届进博会"全勤生"，来伊份今年参会再度刷新纪录——2.52亿元采购签约额、60款出海产品集中亮相、五大品牌矩阵首次协同出击。这场盛会背后，是来伊份从单一零食品牌到"全球品牌 从"懵懵懂懂"到"链接全球"： 八年赴约淬炼内功 "第一次参加进博会时，我们还是个懵懵懂懂的参与者，满脑子想的都是怎么把海外好产品引进来；到今天，我们已经能以平台架构承接全球资源，这是八年进博会带给我们的最大蜕变。"在来伊 数据显示，截至第八届进博会，来伊份累计采购金额已突破14.7亿元，合作版图覆盖马来西亚、意大利、比利时等20多个国家和地区，其中共建"一带一路"国家贡献了来伊份旗下高端进口品牌 这种蜕变首先体现在角色定位的升级上。施永雷告诉记者：早年参展时，来伊份的核心身份是"采购商"，展台陈列的多是单一品类的进口零食；而本届进博会，企业首次以"全球品牌管理生态平 "过去消费者提到来伊份，想到的只是瓜子、蜜饯；现在我们要让大家知道，来伊份能提供从日常零食到高端酒饮、从社区零售到文化IP的全场景服务。"施永雷说，这种转变并非偶然，而是企 深度共创，健康为基： ■董事长专访 重构零食消费价值坐标系 来伊份施永雷： 八年 ...

作为八届进博会"全勤生"，来伊份今年参会再度刷新纪录——2.52亿元采购签约额、60款出海产品集中 亮相、五大品牌矩阵首次协同出击。这场盛会背后，是来伊份从单一零食品牌到"全球品牌管理生态平 台"的八年蜕变。来伊份创始人、董事长施永雷在进博会展台接受上海证券报记者专访时，深度剖析了 企业借进博会东风闯出的"战略升级"之路，以及在"双循环"格局下的未来布局。 从"懵懵懂懂"到"链接全球"： 八年赴约淬炼内功 "第一次参加进博会时，我们还是个懵懵懂懂的参与者，满脑子想的都是怎么把海外好产品引进来；到 今天，我们已经能以平台架构承接全球资源，这是八年进博会带给我们的最大蜕变。"在来伊份展台再 次见到施永雷时，他不无感慨地说。 重构零食消费价值坐标系 从进博会回溯来伊份发展之路，记者看到的是一场中国消费品牌从"简单贸易"到"深度共创"的跨越，以 及以健康为基，瞄准情绪价值和体验的消费升级。 以来伊份合作的马来西亚贝纳丝巧克力为例，公司2024年与其合作开发亚米80%可可浓醇黑巧克力，年 销售额近1000万元，今年双方将推出68%香烤榛子巧克力新品，而且类似的合作模式已复制到多个品牌 中。施永雷告诉记者，今年进博会达成 ...