Performance Forecast - The company expects a net loss in the current reporting period, estimated between 35 million to 40 million yuan, compared to a loss of 12.70 million yuan in the same period last year [1] - The net profit attributable to shareholders is projected to decline by 175.53%, with an estimated loss of 37 million to 42 million yuan [2] - The basic earnings per share are expected to be a loss of 0.07 to 0.09 yuan per share, compared to a loss of 0.03 yuan per share in the previous year [3] Reasons for Performance Change - The primary reason for the company's loss in the first half of 2025 is attributed to impairment losses. The company's main clients include banks and telecommunications operators, which have strict internal payment approval processes, leading to slower payment collections [3] - Despite the slow payment collection, the clients are considered to have strong capital and good creditworthiness, and there are no risks associated with the recovery of accounts receivable [3] - The company is focusing on expanding orders, improving operational efficiency, controlling costs, and enhancing accounts receivable collection, while also increasing R&D investment to promote the application of digital currency and AI solutions [3]

近日，容联云联合长江证券深度打造的"大模型质检代理QM Agent解决方案" 荣膺国内知名咨询机构爱 分析设立的「2025 AI Agent最佳实践案例奖」，该奖项旨在表彰双方在智能质检领域的创新实践及由此 树立的行业标杆价值。 作为中国第六家上市券商，长江证券自1991年成立以来，始终走在金融创新前沿，构建起覆盖全国、业 务齐全、服务一流的综合金融服务体系。近年来，面对金融监管日趋严格与客户服务升级双重挑战，长 江证券积极推进科技驱动战略，将人工智能、大数据等前沿技术融入运营管理与风险控制全流程，加速 智慧运营体系构建。 本次与容联云联合打造的"大模型质检代理AI Agent"解决方案，围绕证券行业复杂、合规性强的客户回 访场景，通过融合大模型语义质检与小模型规则引擎，构建出兼具上下文理解与合规精准检测能力的质 检智能体，实现了客户服务全量智能质检，准确率高达96%，远超行业平均水平。 系统不仅能精准识别服务话术偏差与潜在风险，还提供可视化质检分析看板与闭环管理流程，显著提升 运营效率与客户体验。 未来，容联云将持续携手长江证券，依托金融科技不断拓展数智化能力边界，深耕高价值应用场景，持 续为建设智慧金融体 ...

2025年4月19日，以"科技赋能——AI时代的企业竞争力"为主题的"2025睿华春季论坛"在浙江大学校友企业总部经济园启真厅举行。活动汇聚知名学者、 行业领军企业家等近百余位嘉宾，共同探讨人工智能技术对企业战略及产业生态的深远影响，为AI与制造业的深度融合提供思想碰撞与路径指引。 论坛上，睿华创新管理研究院与传世智慧基于共同的使命愿景，宣布成立"睿华传世变革管理中心"。传世智慧创始人&总裁范厚华老师受邀出席本次活动 并发表"AI推进企业管理变革——重塑愿景、重构治理、场景应用、大胆实践"的主题演讲，以下根据范老师现场精彩观点整理而成。 图片来源：摄图网、传世智库等 预计阅读时长：12分钟 在这场技术革命中，企业要面对的不仅是新技术的挑战，更是一场管理基因的重构。 当数字技术渗透到生产流程的每个环节，企业必须重新审视自己的战略定位、组织形态和人才体系，因为任何单一环节的滞后都可能成为制约发展的软 肋。 基于本人过去30多年的工作实践以及对20多家龙头企业的变革服务经验，今天我想和大家探讨：AI时代下，企业如何重塑战略和治理，在场景应用上大 胆实践。 1.未来5年AI将成为各行业 核心生产力，引领产业变革 从农 ...