登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 当资本市场的聚光灯聚焦于企业盈利与价值增长时，2025年的A股市场却被一系列激烈的上市公司"内 讧"事件撕开了治理层面的裂痕。 从董事实名举报董事长的公开对决，到离婚夫妻的股权拉锯，从创始人反对自身当选的荒诞一幕，到股 东连番罢免董事会成员的权力洗牌，"内讧"正以前所未有的激烈姿态，成为检验上市公司治理成色的试 金石。 这些情节迥异却内核相通的博弈，不仅消耗着企业元气、拖累市值表现，更折射出A股公司在股权结 构、治理机制、利益平衡等方面的深层病灶。 01 乱象丛生：五大典型"内讧"事件直击 2025年以来，A股上市公司的内部矛盾集中爆发，覆盖家纺、医疗、电子、制造等多个行业，冲突形式 从董事会投票对抗延伸到公开举报、司法诉讼，甚至上演"公章争夺战"，将治理失序的代价暴露无遗。 梦洁股份（维权） 董事万字长文举报，控制权纷争白热化 2025年末，老牌家纺企业梦洁股份陷入控制权纷争的漩涡中心。公司董事陈洁连发六篇万字长文，公开 举报董事长姜天武，将内部矛盾推向公众视野。这场对抗并非突发，早在2024年12月起，因质疑公司财 务真实性与经营决策合理性，陈洁已累计14 ...

来源：皮海洲 不久前，艾比森董事长丁彦辉自己投票反对自己连任一事一度受到市场的关注。在艾比森公司之前召开的第六届董事会第一次会议上，在审议现任董事长丁 彦辉连任公司第六届董事会董事长的议案时，丁彦辉本人投了反对票。 为什么要投自己的反对票？据报道，丁彦辉投反对票的理由是"对董事长岗位薪酬不满意"。后来，丁彦辉在接受媒体采访时又对此事做出了进一步的回应， 其中提到三点："公司的治理结构存在严重问题；公司的利益分配机制很不健全；公司的薪酬分配机制不科学、不合理，不完善。" 丁彦辉自己投票反对自己连任，这确实是一件很滑稽的事情。毕竟丁彦辉既是公司的董事长，又是公司的控股股东，而且丁彦辉的薪酬并不低。艾比森公司 2024年年报显示，丁彦辉当年从公司获得的税前报酬总额为435.56万元，与2023年的288.45万元薪酬相比，已大幅增加近150万元。丁彦辉如果对这个薪酬还 不满意，就很难令人理解了。 虽然丁彦辉随后也作出了三点回应，但这些问题不正是其作为公司控股股东及董事长应该着手解决的问题吗？目前丁彦辉的控股比例是33.78%，如果丁彦 辉认为自己的持股比例少了，可以增持股份，如果觉得自己的持股比例多了，可以减持部分 ...

股票代码：300389 股票简称：艾比森 深圳市艾比森光电股份有限公司 2025 年 12 月 18 日投资者关系活动记录表 编号：2025-005 | | 特定对象调研 分析师会议 | | --- | --- | | 投资者关系 | 媒体采访 业绩说明会 | | 活动类别 | 新闻发布会 路演活动 | | | 现场参观 其他（线上会议） | | 活动参与单位或 | 浙商证券 | | 人员 | | | 时间 | 年 月 日 2025 12 18 | | 地点 | 公司 | | 上市公司 | 董事会秘书孙伟玲女士 | | 接待人员姓名 | | | | 董事会秘书孙伟玲女士从公司经营情况、行业发展情 | | | 况等角度与投资者进行了沟通交流，主要内容如下： | | | 1、为什么公司三季度业绩能有如此好的增长趋势？ | | | 答：（1）全面推进国际市场渗透，深耕海外本地化 | | | 经营。公司坚持"品牌整机、合法合规"的理念，凭借独 | | | 特的差异化产品设计，为客户创造价值，在激烈的市场竞 | | 投资者关系活动 | 争中赢得了市场认可，国内业务区在坚持经营质量优先的 | | 主要内容 ...

近年来，上市公司分红意愿显著提升，A股市场分红生态持续优化，呈现出分红总额、参与分红公司数 量占比以及年内多次分红公司数量逐年递增的趋势。 按照除权除息日统计（下同），截至12月15日，今年以来A股上市公司现金分红总额达到2.56万亿元， 已超过2024年全年，创出历史新高。 头部公司加大回报力度 从具体公司来看，传统"分红大户"今年均加大现金回报力度。以2025年现金分红超过百亿元的36家公司 来看，超八成年内现金分红总额超过去年。 其中，中远海控（601919）现金分红总额增幅超过100%，紫金矿业（601899）、中国人保（601319） 等分红总额较去年增幅均超过50%。现金分红超千亿元的4家公司中，建设银行（601939）、中国银行 （601988）的分红总额较去年增幅均超过45%。 招商蛇口（001979）表示，公司2026年至2028年度现金分红占当年归属于上市公司股东净利润的比例均 不低于40%。 首钢股份（000959）表示，公司全年度以现金方式分配的利润原则上不低于当年实现归属于上市公司股 东净利润的30%。 明泰铝业（601677）表示，2026年至2028年每年以现金方式分配的利润不少 ...

近日， 云智汇科技 与全球 LED 显示龙头 艾比森 （股票代码：300389）达成生态合作关系，双方将围 绕"LED+AI"技术融合与智慧工厂场景创新展开深度合作，共同推动制造业向智能化、可视化、低碳化方向升级。 此次合作标志着两家企业在技术协同与生态共建领域迈出关键一步。 依托 云智汇科技 30余年3C制造经验及AIoT全场景服务能力，结合 艾比森 在Micro LED显示、智能交互等领域的 全球领先技术，双方将联合开发三大核心能力：其一，基于AI算法的LED显示画质优化系统，通过动态调节亮 度、对比度及色彩饱和度，实现能耗降低30%的同时提升视觉体验；其二，集成语音识别与自然语言处理技术的 虚拟 数字人 "小艾"，可在产线巡检、设备运维等场景实现实时交互与指令执行。截止目前， 云智汇科技 与 艾比 森 在 台湾 地区已合作鸿佰科技、顶埔厂、 麦当劳 等多个项目。 艾比森 从单向显示到双向交互，定义未来工厂，在智慧工厂场景中， 艾比森 最新发布的Absenicon X系列宽屏与 云智汇MES系统深度集成，可实时呈现设备运行数据、能耗指标及产能动态，结合AR远程协作技术，专家可跨地 域指导产线工人完成复杂调 ...

对此，丁彦辉向《每日经济新闻》澄清，议案中写明的"对董事长岗位薪酬不满意"仅是表面理由，更深层的原因是该公司治理结构、利益分配机制及薪酬分 配机制存在问题。 丁彦辉还表示，"投出反对票不在于对自己的薪酬本身，而是自己想尝试'从自己开始'，进行对内的改革。公司治理结构存在严重问题，利益分配机制很不 健全，薪酬分配机制不科学、不合理，不完善。我要下决心改革。从我开始。'给国家多交税，给员工多发钱'，这是我的座右铭"。 近日，艾比森发布公告称，第六届董事会第一次会议审议通过了多个议案。然而，在选举第六届董事会董事长的议案中，艾比森实际控制人、董事长丁彦辉 本人投了反对票，理由是"对董事长岗位薪酬不满意"，引发大众质疑。 据艾比森2024年报，丁彦辉2024年从公司获得的税前报酬总额为435.56万元，其中包含员工持股计划的本金和收益173.99万元。与其2023年288.45万元的年 薪相比，增加近150万元。 公开资料显示，艾比森主营业务是LED应用产品的研发、生产、销售和服务，面对的竞争对手涵盖利亚德、洲明科技、奥拓电子、雷曼光电等。 ...

Core Viewpoint - The chairman of the company addressed concerns regarding his annual salary of 4.35 million yuan, suggesting that if the public believes he should receive only 50,000 yuan, he is open to that adjustment [1] Group 1 - The chairman's current salary is 4.35 million yuan, which has raised questions among stakeholders [1] - The chairman expressed willingness to reform his salary based on public opinion, indicating a responsive leadership style [1]

Core Viewpoint - The unusual voting scenario during the board meeting of Absen (300389.SZ) highlighted internal governance issues, with the chairman, Ding Yanhui, voting against his own re-election to signal the need for reform in the company's governance and compensation structure [2][3]. Group 1: Governance and Shareholding Structure - Ding Yanhui's dissenting vote was motivated by a desire to address the company's governance structure, which he believes is hindered by concentrated shareholding and unequal distribution of interests [3][5]. - The three founding shareholders, including Ding Yanhui, hold a significant portion of the company's shares: Ding holds 33.78%, while the other two founders hold 16.61% and 14.23%, respectively, leading to limited market participation from institutional investors [3][4]. - The concentrated ownership structure has resulted in decision-making inefficiencies, with major decisions potentially blocked by dissent from any of the three major shareholders [5]. Group 2: Compensation and Incentive Mechanisms - Ding Yanhui expressed dissatisfaction with the current compensation system, describing it as "unscientific and unreasonable," which has led to internal inequities in pay among employees [12][13]. - The company reported a significant increase in employee compensation, with total payable employee salaries reaching 156 million yuan, a 27.80% increase year-on-year, aligning with a 30.84% increase in net profit [10]. - Despite the increase in compensation, Ding Yanhui noted that the distribution mechanism has not kept pace with the company's growth, indicating a need for a more balanced approach to value creation among shareholders, the company, and employee incentives [10][11]. Group 3: Future Directions and Challenges - Ding Yanhui aims to establish a more modern and transparent board decision-making mechanism, emphasizing the importance of optimizing the shareholding structure as part of the reform process [6][11]. - The company is taking steps to address governance issues by hiring younger, highly educated professionals for key positions and engaging third-party consultants to revamp the compensation system [13]. - The internal conflict and governance challenges at Absen reflect broader issues faced by private enterprises in China as they transition towards modern governance practices [13].

Group 1 - The company Absen (300389) responded to investor inquiries on December 4, indicating that shareholders should pay attention to the company's upcoming periodic reports for information on shareholder numbers [1] - The company emphasized its commitment to fulfilling information disclosure obligations in accordance with relevant regulations [1]

由此，事件暴露出的以下问题已无法回避： 第一，将内部治理矛盾公开化，是否合乎信息披露规范？按理，此类重大分歧与改革动议应在董事会框 架内充分讨论，并通过正式公告向所有股东透明披露。董事长选择以"投反对票"的方式破局，虽可能倒 逼改革，但方式是否完全符合上市公司信息披露的公平性与规范性要求？其中潜藏的股价波动风险与投 资者沟通成本，是否已被充分权衡？ 第二，"公关叙事"的嫌疑是否依然存在？如今确有不少企业家主动打造"网红"形象，在内部博弈中，将 无法调和的内部矛盾包装为一场"向我开炮"的公开变革，也是极高明的叙事策略。艾比森案例中，董事 长本人也坦言，改革阻力与公司的股权结构（三位创始股东鼎立）有关。这让人不禁审视，公开反对是 否也是打破内部谈判僵局的一种精心计算？ 第三，也是更关键的，舆论之后，制度能否真正改变？是作秀还是真改革，应聚焦于可验证的结果。公 司是否会正式检讨并优化薪酬委员会的响应与议事机制？是否拟建立更有效的决策流程以破解股权结构 带来的治理僵局？最终的薪酬改革方案，是妥协的产物，还是真正构建起与长期绩效、风险共担紧密挂 钩的科学体系？ 唯有将关注焦点由"薪酬几何"转向对上述问题的持续追问，这场 ...