做管理很难，但我觉得，中层管理者尤其难。 难在哪里？最难的，其实是心里那关。 人到中层，就像夹心饼干一样，往上够不着，往下压不住。 久而久之，心气被一点点消磨殆尽。 这也是非常可惜的事情。我也看到过很多优秀的年轻人，他们在基层岗位上做得很好，但晋升到中层 后，存在感反而越来越低。 原因就在于：他没了心气，丧失了向上的勇气。 什么是心气？简单来说，就是两点：想做事的欲望，能做事的力气。 人到中层，拼的就是心气。 01 中层的3重困境 当你长期处于这样的高压状态，心气就会一点点被磨平。 2.内卷，来自同级 为什么很多中层管理者一开始充满干劲，却逐渐失去心气，开始躺平？ 这是因为，中层往往面临着3大"消耗源"： 1.高压，来自上级 中层，往往是公司战略的"执行者"，但很多时候，高层自己没想清楚怎么干，或者他的思维是很跳跃 的，然后就告诉中层，你要那样做，既要又要还要。 这个时候，作为中层，你在落地执行的时候，就会发现特别难。 最后目标没有实现，高层就会说你理解错了，执行不力。 有的高层还习惯性甩锅给你，质疑你的能力不行，视野不够，跟不上他。 更有甚者，高层会跨级管理你的人，有意架空你。 中层之间，存在着隐形的竞争关 ...

20世纪末至21世纪初的手机市场里，诺基亚几乎是无人能敌的"霸主"。在1982年推出第一部移动电话后，诺基亚于20世纪90年代迅速崛起， 打败摩托 罗拉，成为全球手机市场领导者。即便对于初代智能机用户来说，诺基亚也堪称其心中功能机时代的"白月光"，而它的"战略敏捷性"也曾是为行业所 乐道的典范。 #1 然而"苹果"来了。2007年，第一代iPhone 面世，将世界引入智能机时代，安卓（Android）操作系统也迅速崛起，成为智能手机市场的主流平台。诺 基亚的硬件和塞班（Symbian）系统无法与两者匹敌，手机市场格局剧变在即。然而这一次，诺基亚的"敏捷"失效了，在是否做智能设计和继续采用 塞班系统等决策上浪费了数年时间，从引领者的位置一路向下，苦苦追赶苹果不能，最后于2013年以约75亿美元的价格将手机业务出售给微软。 这一惊动世界的失败案例自然引发诸多讨论——多数人将诺基亚手机的失败归因于其管理团队的自满和创新倦怠，蒂莫·沃里（ Timo Vuori）① 和奎· 休 （Quy Huy）②却多问了一个"为什么"——诺基亚为何会走入自满和创新倦怠的境地？ 2016年，沃里和休采访了当时诺基亚的76名高层管理人员 ...

以下文章来源于笔记侠 ，作者王国兴 笔记侠 . 点我关注，与260万读者一起看透新商业本质。笔记侠，中国新商业知识干货共享社区，8000多篇干货 笔记，宏观趋势、组织管理、商业模式等28个主题可精准搜索。 本文来自微信公众号： 笔记侠 ，作者：王国兴（中国生产力中心经营管理顾问师、中华专案管理学 会认证项目管理师），题图来自：AI生成 "上要抗压，下要激活"，这是对中层管理者的真实写照。 中层难干。不仅要制定计划，还要沟通协调以及领导团队。一旦做不好，他们便成了"夹心饼 干"，"上不讨好，下属摆烂"。 任正非曾说：中层不决策，是打不了胜仗的。对于中层管理者，不能只做平庸的老好人，必须根据战 场情况做出快速决策。 一线战事复杂，中层不狠，就会累死三军。 那么，如何在艰难的情况下，做一个能理解战略、能激活团队的狠中层？ 我们今天就来谈一下中层管理者必须经历的三大蜕变。 今天的文章分为三个部分：第一，学会做计划；第二，与不同维度的人沟通；第三，实现从管理者到 领导者的转变。 一、中层管理不看苦劳：会做计 划，才能运筹帷幄 许多中层管理者每天都非常忙碌，然而，很多时候，越努力越无法得到应有的评价，努力带来的只是 苦劳 ...