如果你问一位中层管理者："你每天的工作像什么？" 他可能会苦笑一声，说："像在带孩子，还是一群会写代码、会做报表、还会甩锅的'成年娃'。" 高管的饼与基层的锅，中层的火候自己掌握。 高管定方向，基层抓落实，而中层，就是那个在中间"连哄带骗"，既要传递战略又要安抚情绪的关键角色。他们是组织的"翻译官"、"缓冲带"和"情绪调 节器"。 有人说，中层是"会哭的娃有奶吃"中的那个"喂奶人"。但更贴切地说，他们是那个"既要让娃不哭，又不能把娃噎着"的智慧养育者。 今天，我们就来聊聊中层管理者的"苦"与"甜"，希望对你有所启发。 夹心之苦，在上下之间找平衡 "双面胶"的日常：战略翻译与资源争取 一位互联网公司部门总监吐槽： " 每次开完高管会，我都得把 ' 战略语言 ' 翻译成 ' 人话'给 团队听；每当团队抱怨资源不够，我又得把 ' 人话'转化为高层能理解的战略语言。我就像个双 面胶，既要贴得住上面，还要粘得住下面。" 这种"双向翻译"正是中层管理者的核心职责—— 在战略与执行之间架设桥梁。 他们既要对业务结果负责，又要关注团队成长；既要推动变革创新，又要维持组织稳定。 架设理想与现实之间的桥梁 在这个充满挑战与机遇的 ...

成功不是强求来的。 想一想，谁培养了任正非？ "谁搞得清统帅内心的世界是怎么成长的，无私就是博大。" 一个工程师经过培养之后可以成为专家，但一个创业者要想成为企业家，只能是靠他自己去修炼才行。 从古至今，真正成就事业的人无不是通过自我修炼才取得成功的，自己领悟到的东西才是自己，自己没 有感悟别人其实无法给予。 成功不能强求：任正非这样的企业家，不是培养，而是"冒出来"的！ 吸收能量需要靠自己的领悟，"悟性"这个东西是培养不出来的，有的人就是冥顽不灵，不知道开窍。 这也是古人传授学问或武艺都需要老师去找弟子的缘故，高水平的老师难得，其实有慧根的徒弟更难 得。 不仅仅是企业界，在社会各个领域都是如此。 比如说梵高，比如说爱因斯坦，比如说贝多芬……这些人中的精英、大师，是怎么产生的呢？ 孔子的老师是谁？苏格拉底是谁教育出来的？ 他们好像就是"冒出来"一样，不知道是什么时间，不知道在什么地方，突然就有了这样一个人。 我们看中国市场经济数十年，跟任正非同时代的创业者不知道有多少，在深圳创业的老板也数不胜数， 哪怕是在八九十年代做交换机的人也有很多，为什么最后是任正非一枝独秀？ "你们知道方丈是怎么出来的？悟出来的！悟性 ...