文/吴炳见 十几年前，大概有上千份BP写着想做一个种草社区、穿搭社区、和中国的Instagram，后来实现这个的是小红书，它的起点是境外购物指南。 很多BP写着想做下沉版淘宝，解决乡村购物的问题，有人铺终端，有人用分销，后来实现这个的是拼多多，他的起点是拼团买水果。 有上千份BP写着他们想做移动互动娱乐平台，有人做游戏，有人做社交，后来实现这个的是抖音，抖音的起点是年轻人的音乐小视频，而字节的起点是 内涵段子。 这说明什么？终点常常被期待，也有不少人能看到，但难以预测起点，也无法精准预测终点的产品形态。伟大无法计划，因此只能做对用户有价值、有留 存的事情。 今天的 AI 创业，很多 BP上也写着下一代 AI 抖音、下一代 Agent平台，十多年后我们会发现这些平台真的存在，只是切入点又一次超出我们想象。 有上千人在BP上写着下一代AI某某平台时，这是个共同期待，这个平台是有挺大概率出现的，问题是这个产品day one长什么样子？从起点到终点的路径 如何走？这是无法计划的。 （创业 is like...） 这是摸着用户过河，正是这样的正负反馈，才形成了从起点到终点的路径。 探路的过程也是演进的过程，回头看，演进 ...