Group 1 - The article emphasizes that successful startups often begin by addressing a real user need, even if the ultimate product form is unpredictable [3][5][13] - Examples of successful companies like Xiaohongshu, Pinduoduo, and Douyin illustrate how initial concepts can evolve significantly beyond their original intentions [7][10] - The journey from a specific niche to broader market acceptance is highlighted, showing that initial vertical focus can lead to substantial growth and user engagement [8][12] Group 2 - The article discusses the challenges of predicting the starting point and trajectory of new ventures, particularly in the AI sector, where many entrepreneurs are envisioning the next big platform [3][10] - It notes that even a rough product can succeed if it resonates with users, leading to retention and organic growth through word-of-mouth [6][7] - The case of Color serves as a cautionary tale, demonstrating that even with a strong team and concept, failing to meet user needs can lead to failure [9][10] Group 3 - The importance of respecting uncertainty and evolution in both entrepreneurship and investment is underscored, suggesting that adaptability is crucial for success [11][12] - The article concludes that companies that focus on real needs from day one are more likely to achieve significant growth, regardless of the technological era [13][14]

AI 产品如何做增长，ElevenLabs的案例很值得学习。 专注于 AI 语音生成的独角兽企业 ElevenLabs 可以说一直在高速增长。在今年 1 月完成 1.8 亿美元 C 轮 融资后，ElevenLabs 的估值突破 30 亿，直指 33 亿美元。2024 年 11 月用户超 3300 万，2025 年 ARR 收 入破亿。 高速增长的背后，一方面是基于其 Eleven 系列模型基础能力的持续迭代，6 月初，ElevenLabs 推出了 Eleven v3，能够进行多人对话聊天，且情绪、语气等表现生动，被称为是「最具表现力的文本转语音 模型」。 另一方面，则离不开 ElevenLabs 独有的增长营销策略，ElevenLabs 频频出现在社交平台的热议话题 中，举办黑客松比赛出圈，制作另类 Demo 在社交平台引发病毒式传播...... ElevenLabs 的增长负责人 Luke Harries 最近接受了著名播客 20VC 的访谈，分享了 ElevenLabs 的独特的 增长和营销策略，包括增长团队的搭建，营销渠道，以及一些非常犀利的营销观点和增长方法。 TLDR ： ElevenLabs 并没 ...

Manus已经放开注册，DeepSeek的热度也依旧不减，在这波AI浪潮之下，很多企业的1号位都在思考： 我们的业务，如何跟AI相关？我们需不需要AI产品化？ 在AI创新院开学典礼上，曾打造"今夜酒店特价"的连续创业者、云九资本合伙人、AI创新院导师、混沌 创新领教任鑫分享了关于"AI产品化的深度拆解"，对于企业的1号位来说，机会和红利应该从哪里入 手。 以下是任鑫老师的分享。 AI产品化如何找机会：用户要的不是电钻，而是墙上那个洞 AI产品化究竟是什么? 我们不讲产品具体怎么做，而是聚焦于如何入手、从哪里开始，如何找到机会，怎么去挖掘，以及如何 兑现。 按照混沌的理论（供需连），所有产品的机会、业务的机会，就是供给和需求重合的地方。用互联网术 语来说，这叫产品市场契合（PMF，Product Market Fit）。就是用连接把供需连起来。我们如果是这 个连接者，这就是我们的机会。 混沌经常提到的一个词是"十倍速变化"，那么AI带来了什么十倍速变化？是不是智能供给的十倍速变 化？比如，原本要找人帮你写报告，可能需要两周时间，还未必能找到合适的人，现在，你打开电脑， 输入一行字，报告就生成了。 以前人工智能是 ...

VITURE 创始人、CEO 姜公略 "你得先让用户把眼镜戴上去，这是第一步，也是最难的。无人体验，你讲再多生态、软件也无济于 文 丨 张家豪 宋玮 作为一个 AR 眼镜公司的创始人，姜公略认为打造智能眼镜的第一性原理是用户根本不需要眼镜。 VITURE 拿下了 IF Design Award、红点设计奖等一系列设计奖项。其中有一个奖颁给了 VITURE 配 套的颈环，他们把计算单元和控制器从眼镜移到了颈环上，以减少眼镜的重量，而不是像其他厂商一 样去做一个手持的 "遥控器"。 做到美国 AR 眼镜第一的成绩，VITURE 只组建了一个百人出头的团队，姜公略说人在精不在多，如 果招不到合适的人，他们会一直等，而不是先招一个人进来；对于创业公司的研发投入，他说研发如 果打的是散弹，那会有巨大的浪费，要选定正确路线，就像一把狙击枪一发打透。 自 2012 年 Google Glass 发布以来，AR 和 VR 一直承载着 "下一代计算平台" 的期待，但它从未真正 走入过大众视野，多年以来一直都是高价的数码玩具。2024 年，AR+VR 全球市场销量为 1000 万 去年下半年，VITURE 创始人姜公略第一次见到 ...