2025年中国食品饮料行业正处于深刻变革期，传统老牌企业面临渠道重构、产品升级、舆情风波的挑 战，新兴品牌凭借差异化定位、数字化营销和产业链布局快速崛起。变局之下，娃哈哈的传承危机、汇 源与资本博弈、三元重拾产品与服务，成为这一个年度乳饮企业摆脱困境、突破自我的缩影。回溯老品 牌娃哈哈、汇源和三元的2025年，亦是启迪行业大变局下的新思路。 娃哈哈的未了局 2025年12月23日，香港高等法院内，一场关于"宗家三兄妹"与宗馥莉的资产纠纷案正在排期审理。同一 时间，杭州娃哈哈集团总部，新任总经理许思敏正面对着一份没有商标授权的年度计划书，"娃哈哈"三 个字仍被锁在一场未解的股权僵局中。 这一年，娃哈哈的声音，从未如此复杂。 10月末，宗馥莉正式辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等职务，以宏胜饮料集团总裁身份继续 运作，仍保留娃哈哈集团29.4%股权。12月初，宗馥莉在香港法院上诉，就涉及汇丰银行账户的离岸信 托资产，要求撤销香港高等法院在今年8月作出的资产保全令和披露令。 但在这场效率革命的背后，还埋藏着更深的裂痕。宏胜集团申请注册的"娃小宗"商标，实际上从未真正 使用。2025年9月，"娃小宗"被暂缓推出 ...