来源：环球网 会议中，李斌回顾企业发展历程，认为此前的行业低谷期是内部"最佳练兵期"。他号召团队抓住未来七 十余天关键时间，进一步锤炼体系能力，不仅为四季度盈利筑牢基础，更要为未来几年长期经营目标夯 实根基。 谈及企业长期发展，李斌提出制定"3年经营计划"，并反思当前组织能力建设。他表示，蔚来在体系能 力提升上已有进步，但仍有不足，"去年对体系能力规划清晰，今年部分动作执行力度尚显不够"。他明 确要求，四季度需阶段性总结、固化过去两年在组织与体系能力上的思考与实践，将其转化为真正的组 织竞争力，且这一工作需在明年、后年持续推进，实现不断精进。（纯钧） 【环球网科技综合报道】10月20日消息，蔚来近日召开内部会议，创始人、董事长兼CEO李斌在会上分 享2025年四季度个人VAU，明确将"实现四季度盈利"列为VAU首条，为冲刺该目标吹响冲锋号。 李斌强调，四季度盈利目标是团队证明运营效率与经营能力的"必交答卷"。他将目标拆解为三项核心行 动，为冲刺阶段划定清晰路径。其一，聚焦重点车型营销，全力推动终端销量增长；其二，保障供应链 稳定，尤其针对全新ES8车型——该车型需求超预期，12月产能需提升至月均1.5万台以上 ...

IT之家 10 月 20 日消息，据"21 世纪经济报道"，10 月 17 日下午，蔚来召开了一次内部会议，会上，蔚来创始人、董事长、CEO 李斌分享了 2025 年四季度 的个人 VAU（Vision Action Upgrade）。 参会的蔚来员工透露，会议目标、气氛非常明确，就是为冲刺四季度盈利目标吹响冲锋号。此次会议上，李斌再次表示，四季度盈利目标必须实现，他将这 一目标列为了个人四季度 VAU 的第一条。"这是我们整个团队证明我们的运营效率、经营能力必须要交出的答卷。" 其提到，今年四季度的供应链非常重要。全新 ES8 的需求好于先前的预期，12 月份全新 ES8 的产能要做到一个月 1.5 万台以上。 李斌透露，今年 Q4 除了乐道 L60 就没有新车发布了，但软件一定要按时、高质量交付。同时他还提出制定"3 年经营计划"，"如果今年有什么要总结反思的 地方，我认为在体系能力提升上是有一些进步，但还需要再提升。去年我们体系能力是想得非常清楚的，但事实上我们今年很多动作搞得还不够狠。" 李斌在会议上提出，四季度就是要把过去两年关于组织能力、体系能力的思考和实践，阶段性地总结好、固化，变成真正的组织能 ...