这两天，一场烟花秀，引发了一场热议。 花了钱，还陷入巨大的批评声里，这个钱花得真冤啊。 而另一家市值2000亿的知名上市公司副董事长，曾有一次宴请参观工厂的市领导以及企业家客人，没有 山珍海味，没有奢华排场，在工厂食堂一顿简单的工作餐，且餐后的节目是数人一起共看《哪吒2》。 这不是吝啬，是务实文化：把钱要花在刀刃上。 接下来，我们分享"花钱哲学"。 希望今天的内容，对你有所启发。 一、钱，要花在刀刃上 福耀集团创办人曹德旺常说一句话："钱要花在刀刃上。" 说白了，这把"刀"，就是企业的核心竞争力；这个"刃"，就是最能产生价值的关键点。 那么，具体来说，什么是"刀刃"？通过拆解曹德旺先生40多年的经营和投资实践，我们可以清晰地总结 出下面这5个标准。 1.花在提升产品品质上 1992年，福耀为上海大众配套生产桑塔纳轿车玻璃。这是福耀进军高端配套市场的关键一战。 第一批产品下线后，质检部门发现有三片玻璃存在肉眼几乎看不见的微小气泡。当时的质检经理认为问 题不大，不影响安全使用，建议特批放行。 "客户不会注意到这么小的瑕疵，"经理解释道，"如果整批报废，损失会很大。" 曹德旺得知后立即赶到现场，他拿起那三片玻璃，对 ...