"单客经济"：从经营商品到经营关系的范式革命 智通财经APP了解到，孩子王自创立之初便将自身定位为"经营用户"的综合服务商，而非"经营商品"的 传统零售商。 在公司的"单客经济"模式下，孩子王通过C2B定制商品满足用户差异化需求，围绕用户生命周期和需求 周期，针对性地为用户提供商品与服务相结合的综合解决方案。 根据招股书披露，截至2025年9月30日，孩子王的全域累计注册会员已超过9700万人。形成庞大的私域 流量池，成为公司最核心的资产之一。 作为行业参与者之一，孩子王(301078.SZ)通过整合旗下核心品牌——深耕母婴童领域的"孩子王"与"乐 友"，并切入家庭健康美学新赛道的头部品牌"丝域"，向一家综合性全渠道服务供应商转型。 当前，中国"亲子家庭新消费"市场正经历一场结构性升级，零售模式从传统的单一聚焦母婴产品，向产 品、服务、社交与智能科技融合的综合生态系统转型。 如今，已在A股上市的孩子王缘何再次选择拥抱资本市场，其商业模式和从"育儿"到"育家"的战略升 级，又将如何描绘其未来增长的第二曲线？ 净利润率从2022年的1.4%保持稳定至2023年的1.4%，随后在2024年提升至2.2%；截至202 ...

"单客经济"：从经营商品到经营关系的范式革命 智通财经APP了解到，孩子王自创立之初便将自身定位为"经营用户"的综合服务商，而非"经营商品"的 传统零售商。 在公司的"单客经济"模式下，孩子王通过C2B定制商品满足用户差异化需求，围绕用户生命周期和需求 周期，针对性地为用户提供商品与服务相结合的综合解决方案。 根据招股书披露，截至2025年9月30日，孩子王的全域累计注册会员已超过9700万人。形成庞大的私域 流量池，成为公司最核心的资产之一。 当前，中国"亲子家庭新消费"市场正经历一场结构性升级，零售模式从传统的单一聚焦母婴产品，向产 品、服务、社交与智能科技融合的综合生态系统转型。 作为行业参与者之一，孩子王（301078）(301078.SZ)通过整合旗下核心品牌——深耕母婴童领域的"孩 子王"与"乐友"，并切入家庭健康美学新赛道的头部品牌"丝域"，向一家综合性全渠道服务供应商转 型。 如今，已在A股上市的孩子王缘何再次选择拥抱资本市场，其商业模式和从"育儿"到"育家"的战略升 级，又将如何描绘其未来增长的第二曲线？ 此外，截至2025年9月30日，公司的销售与服务网络包括1143家亲子家庭服务门店和2 ...

作为行业参与者之一，孩子王(301078.SZ)通过整合旗下核心品牌——深耕母婴童领域的"孩子王"与"乐 友"，并切入家庭健康美学新赛道的头部品牌"丝域"，向一家综合性全渠道服务供应商转型。 如今，已在A股上市的孩子王缘何再次选择拥抱资本市场，其商业模式和从"育儿"到"育家"的战略升 级，又将如何描绘其未来增长的第二曲线？ 当前，中国"亲子家庭新消费"市场正经历一场结构性升级，零售模式从传统的单一聚焦母婴产品，向产 品、服务、社交与智能科技融合的综合生态系统转型。 "单客经济"：从经营商品到经营关系的范式革命 智通财经APP了解到，孩子王自创立之初便将自身定位为"经营用户"的综合服务商，而非"经营商品"的 传统零售商。 在公司的"单客经济"模式下，孩子王通过C2B定制商品满足用户差异化需求，围绕用户生命周期和需求 周期，针对性地为用户提供商品与服务相结合的综合解决方案。 根据招股书披露，截至2025年9月30日，孩子王的全域累计注册会员已超过9700万人。形成庞大的私域 流量池，成为公司最核心的资产之一。 此外，截至2025年9月30日，公司的销售与服务网络包括1143家亲子家庭服务门店和2567家科技养发门 ...

Core Insights - The article highlights the transformation of a traditional corporate annual meeting into a vibrant cultural event, showcasing the company's evolution towards a more user-centered and innovative organization [1][3][10]. Group 1: Company Overview - The company, founded in 2009, has positioned itself as a unique player in the maternal and infant industry, focusing on creating distinctive value through innovative business models and a strong cultural foundation [5][10]. - The organization has redefined its retail approach by integrating products, services, and social interactions within its stores, emphasizing a digital transformation from the outset [5][10]. Group 2: User-Centric Innovations - The company has introduced a new parenting philosophy, "Parenting = Self-Growth," which shifts the focus from mere functional support to emotional resonance with users, aiming to be a "growth partner" for families [7][10]. - It has established itself as a leader in user relationship management, boasting over 97 million members and a robust "single customer economy" model [7][8]. Group 3: Organizational Structure and Culture - The company employs a unique "Same Heart Organization" model, centering around user value and allowing employees to act as innovation hubs, breaking down functional boundaries [13][16]. - A systematic talent development mechanism has been created, recognized as an "industry talent factory," ensuring a continuous supply of skilled personnel [16][18]. Group 4: Strategic Evolution - The company is evolving towards a "new family service" model, characterized by openness, youthfulness, and intelligence, adapting to the demands of the user era, short video era, and AI era [18][20][22]. - It aims to expand its service offerings beyond parenting to encompass broader family needs, with a clear strategy for the next 3-5 years focusing on direct sourcing, digitalization, and AI integration [22][24]. Group 5: Cultural Significance - The annual meeting serves as a key milestone in the company's journey towards becoming a vibrant corporate community, reflecting its internal cohesion and external ambitions [10][11]. - The event emphasizes the company's mission to enhance childhood experiences, reinforcing its commitment to creating lasting value for users [24].