掌舵一家超2000亿市值上市公司，朱兴明一举一动向来是市场关注的重点。 1月29日，汇川技术董事长朱兴明在苏州又一次发表了他的年度演讲。在长达3个多小时演讲的过程中，他围绕着"场景、精度和 愿力"面向未来的三大核心命题。 从他角度看，场景强调从物理空间升维至战略创新载体，通过空间、时间、频域三维思维重构或创造产业新生态；精度主张回 归价值本源，以最小价值单元实现可度量、可追踪的精准管理，推动业务逻辑主导组织运行；愿力则聚焦人的内在驱动力，通 过尊重独立人格、激发精神共鸣，使个体与组织使命同频共振。 过去一年，汇川交出亮眼成绩单：成功分拆联合动力上市，前三季度，汇川技术营收达316.63亿元，同比增长24.67%，是历史 同期首超300亿元；实现归母净利润42.54亿元，几乎达到2024年全年水平，同比增长26.84%，再创新高。 面对成绩，朱兴明仍居安思危，他回忆道，两年前，如果汇川的发展始终高度依赖外部环境，长期处于"看天吃饭"的状态，那 么公司的未来将难有希望。当时，"我们只能赚认知范围内的钱"这句话对他产生了极大的冲击。"为什么我们现在增长减缓了？ 很可能正是因为我们的认知边界已经触及天花板。" 未来商 ...

这不是一场关于汇川"做什么"的演讲，而是一场关于企业"如何持续进化"的底层思考，还是一场少见的、几乎带有"自我揭露"意味的演讲。 在演讲中，朱 兴明反复提到过去两年他最强烈的感受——迷惘、沮丧。 疫情结束后，市场并没有如预期反弹。新能源汽车业务在"火"中狂奔，传统业务却在"冰"中徘徊。他形容那段时间自己每天晚上十点半看手机时的状态 是："上半身是热的，下半身是凉的。" 1月29日，汇川技术董事长朱兴明，在苏州完成了一场持续3小时的2026年度演讲。 汇川并不算差，但也远谈不上最好。 在新能源、AI掀起资本与产业双重浪潮的背景下，一批企业抓住"火"，业绩与市值快速抬升；而汇川，正卡在一个 不上不下的区间。这让朱兴明开始反思一个更根本的问题： 如果一家企业的增长，越来越依赖外部周期、政策和运气，那它到底还能走多远？ 他的结论是：问题不在战略，不在产品，而在"人"——在认知，在操作系统，在整个组织的底层逻辑。 于是，在过去两年里，朱兴明悄悄做了一件人脑 工程（两本书+4个活动+4个概念）： 试图为整个公司，升级"人脑操作系统"。 整个演讲中，他提出了五大判断： 1.企业增长停滞，往往不是战略失误，而是"认知天花板" ...