他指出，这是认知升维的关键时期。 "我常常问自己：是否真正理解了正在发生的变革？是否敢于定义并笃信一个我不了解的未来？我们不 能再仅仅是企业的管理者，更要成为创新范式的定义者。认知的高度，决定企业能走多远；格局的广 度，决定产业能长多大。我们的视野，必须超越财务报表和自家围墙，投向更广阔的产业公地和技术前 沿。"他说。 专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 魏桥创业集团董事长张波在2025（第二十三届）影响力企业家年会表示：常常有人问他，这几年步子 是不是迈得太大了？ "我觉得没有。在这个过程中，我们秉持的其实是"渐进式转型"。转型不能急于求成，要"细雨润无 声"，让企业在适合自身的发展节奏中，悄然发生深层次的新变化。如果一味求快、武断推进，容易让 变革失去根基。"他说。 正是这种渐进式的调整，让新员工融入时不觉得自己是"另类"，老员工也能逐步理解并接纳新变化，最 终让全体员工都欣然加入到转型大潮中。 谈到AI时，张波表示，他始终认为，AI是强大的工具，但替代不了定义方向、创造价值的人。如今， 我们更要关注的不是技术是否会替代人，而是人如何借技术实现更高层次突破。这点对于企业家尤为重 要，无论我们身处 ...

专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 谈到AI时，张波表示，他始终认为，AI是强大的工具，但替代不了定义方向、创造价值的人。如今， 我们更要关注的不是技术是否会替代人，而是人如何借技术实现更高层次突破。这点对于企业家尤为重 要，无论我们身处哪个领域、企业规模大小，企业家精神都需要在AI时代经历一次深刻的升华。 他指出，这是认知升维的关键时期。 "我常常问自己：是否真正理解了正在发生的变革？是否敢于定义并笃信一个我不了解的未来？我们不 能再仅仅是企业的管理者，更要成为创新范式的定义者。认知的高度，决定企业能走多远；格局的广 度，决定产业能长多大。我们的视野，必须超越财务报表和自家围墙，投向更广阔的产业公地和技术前 沿。"他说。 魏桥创业集团董事长张波在2025（第二十三届）影响力企业家年会表示：常常有人问他，这几年步子 是不是迈得太大了？ "我觉得没有。在这个过程中，我们秉持的其实是"渐进式转型"。转型不能急于求成，要"细雨润无 声"，让企业在适合自身的发展节奏中，悄然发生深层次的新变化。如果一味求快、武断推进，容易让 变革失去根基。"他说。 正是这种渐进式的调整，让新员工融入时不觉得自己是"另类"，老 ...

我们更要关注的不是技术是否会替代人，而是人如何借技术实现更高层次突破。 文|《中国企业家》记者 李艳艳 12月6~7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖 年会）在北京召开。魏桥创业集团董事长张波出席此次年会。在开幕演讲环节，张波作了《拥抱智能涌 现 重构商业范式 共创中国式现代化的无限未来》的主题分享。 专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 以下为核心要点： 1．在这股技术奔涌、范式重构的洪流中，我们究竟该如何自处与前行？我认为，我们要向"新"而生， 向"质"图强。 2．常常有人问我，这几年步子是不是迈得太大了？我觉得没有。在这个过程中，我们秉持的其实是"渐 进式转型"。转型不能急于求成，要"细雨润无声"。 3.AI是强大的工具，但替代不了定义方向、创造价值的人。 4．当强大的技术在我们手中"涌现"时，我们的责任边界已无限扩大。而这份责任的底层逻辑，是"中国 式管理"，更注重情与理的平衡、企业与社会的融合。 5．我们面对的时代充满变化，也充满机遇。未来源于我们今天的判断、选择与行动。一代人有一代人 的使命，我们这一代企业家的使命，就是成为这场深刻变革的 ...