每经评论员 孙宇婷 近日，泡泡玛特一则人事变动引发广泛关注。 12月10日，泡泡玛特宣布任命LVMH（路威酩轩）大中华区集团总裁吴越为非执行董事，年薪约300万 港元。与此同时，黑蚁资本合伙人退出董事会。这场人事"换血"正值泡泡玛特股价自高点回调超40%的 波动期。 泡泡玛特此举，是为了提振信心，还是在谋划一场更为深远的转型？ 过去几年，泡泡玛特的崛起，是一个典型的"中国新消费叙事"——依托强大的IP孵化能力（如 MOLLY、DIMOO、LABUBU等）、成熟的盲盒商业模式，以及精准拿捏年轻一代情感需求（孤独、陪 伴、收藏欲、社交货币等），迅速成为潮玩赛道的现象级企业。 泡泡玛特卖的其实不是玩具，而是"情绪价值"。然而，情绪价值虽强，却难抵资本市场的周期性审视。 当增长故事从爆发期进入平台期，投资者开始追问：潮玩的热度能否持续？IP的生命周期如何延长？单 一模式的天花板在哪里？近期泡泡玛特股价的回调，也在一定程度上反映出了这种担忧。 "泡泡玛特不只有LABUBU"，这句话意味深长。它意味着，一个健康的品牌生态，不能仅靠一两个顶流 IP支撑，而需要建立起持续孵化IP的能力，并将IP价值延伸到更广阔的场景。 LV ...

而LVMH能够为泡泡玛特带来的，恰恰是如何凭借全球视野以及奢侈品的创新方法论，来"供给"更为高 级、更具文化融合性的产品与体验。 近日，泡泡玛特一则人事变动引发广泛关注。 12月10日，泡泡玛特宣布任命LVMH（路威酩轩）大中华区集团总裁吴越为非执行董事，年薪约300万 港元。与此同时，黑蚁资本合伙人退出董事会。这场人事"换血"正值泡泡玛特股价自高点回调超40%的 波动期。 泡泡玛特此举，是为了提振信心，还是在谋划一场更为深远的转型？ 过去几年，泡泡玛特的崛起，是一个典型的"中国新消费叙事"——依托强大的IP孵化能力（如 MOLLY、DIMOO、LABUBU等）、成熟的盲盒商业模式，以及精准拿捏年轻一代情感需求（孤独、陪 伴、收藏欲、社交货币等），迅速成为潮玩赛道的现象级企业。 泡泡玛特卖的其实不是玩具，而是"情绪价值"。然而，情绪价值虽强，却难抵资本市场的周期性审视。 当增长故事从爆发期进入平台期，投资者开始追问：潮玩的热度能否持续？IP的生命周期如何延长？单 一模式的天花板在哪里？近期泡泡玛特股价的回调，也在一定程度上反映出了这种担忧。 "泡泡玛特不只有LABUBU"，这句话意味深长。它意味着，一个健康的 ...