《经营的力量》陈毅贤、袁隽 著 责编| 柒排版| 拾零 第 9441篇深度好文：4609字 | 12 分钟阅读 当下，企业经营的主要矛盾不是内部管理问题，而是外部经营出现问题的时候，找到"经营人才"就成了企业最重要的一件事。 一、经营人才成企业核心刚需 现在的企业需要什么类型的人才？ 过去在很多企业中，员工被划分为P序列（专业人才）和M序列（管理人才）。 这种序列设计的核心目的有三：一是明确定位，让员工在擅长领域成长；二是厘清责权，让员工在合理范围内发挥执行力；三是有效激励，驱动员工为更 高职级和薪酬奋进。 这三点构成了企业组织能力的关键支撑，看似解决了"干什么、怎么干、谁来干"的问题，但一个核心漏洞始终存在——除了老板和合伙人，谁来对最终经 营结果和数据负责兜底？ 企业运行难避理想与现实的落差。在职能型组织中，一旦目标遇阻、流程出问题、机制有漏洞，很多员工便会陷入迷茫，不知道该做什么、怎么干，原本 看似有组织的队伍可能沦为一盘散沙。 此时，能够挺身而出、扛起经营责任的经营人才，就成了企业突破困局的关键。 二、"愿对赌、能扛事"是关键 要定义经营人才，不妨先思考两个核心问题。 第一个问题：你是否认同"把蛋糕做 ...

有的业务要更激进得投入，更多业务要尽快盈利。 文丨 管艺雯 编辑丨黄俊杰 我们了解到，7 月初，在有多位合伙人参加的阿里核心高管会上，阿里管理团队达成共识，"要有经营意 识。要聚焦战略。要有定力。要知道自己的长处和短板是什么。" 这是一个变化。过去，阿里管理层言及阿里，更愿意强调 "使命""愿景""明天""创新"。现在，他们更希望 强调务实，"有经营意识"。 多位阿里人士解读为，这意味着阿里要挤掉很多虚假繁荣的业务水分。顺应大环境作出业务取舍、更精细 化管理投入。 2021 年 5 月，赶上社区团购、直播电商兴起，阿里在财年报中宣布要将未来多赚到的钱，花在战略领域。时 任 CFO 武卫说如果阿里继续追求保持利润不下降："真正的长期投资者会觉得阿里巴巴很愚蠢。大家看得 到，这么多竞争对手在做巨大的投入。" 三年后，2024 年 5 月的财年报电话会上，阿里 CFO 徐宏明确表示，阿里密切关注投资的回报率（ROI）并确 保投入能带来良好的 ROI，因此公司在业务上的投资策略具有 "高度的纪律性"。 一位高管近期对下属说，淘天最大的挑战是与自己的过去竞争，要成为更好的自己，"而不是变成竞争对手的 样子"。换言之，阿 ...