在会上，有投资者提及欧盟近期对Temu展开"黎明突袭"调查的传言，拼多多联席董事长陈磊回应称，Temu业务快速发展，已经在全世界大部分国家都具有 了不错的市场规模，3年走完了拼多多国内电商10年的路。随之而来的惊讶、担忧和更严格的审视是可以理解的。 赵佳臻，毕业于华南理工大学电子商务管理专业，是拼多多集团创始团队中的80后成员，他早期主要负责农业品类的整体运营及农产品上行供应链的搭建。 此外，拼多多在会上还宣布了两项高管任命，王密出任集团工程高级副总裁，李炯出任集团财务总监。王密此前担任拼多多集团研发副总裁，曾在腾讯、甲 骨文任职；李炯加入拼多多前任职于毕马威。 近日，拼多多集团年度股东大会宣布升级治理架构，实行联席董事长制度。经董事会批准，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任联席董事长兼联席 CEO。 ...

从当前分工看，两人各守一域、互不干涉： 拼多多刚刚披露了股东大会关键信息：赵佳臻升任联席董事长兼联席CEO，并明确提出Temu未来三年的目标：再造一个拼多多。 这个目标，既是Temu战略地位的确认，更是赵佳臻话语权的制度性加码。但当赵与陈磊被正式置于同一权力层级，问题也随之浮现：在黄峥之外，谁说 了算？ 过去一年，拼多多面对外卖大战、AI竞赛始终选择按兵不动。如今升半级的赵佳臻，会不会带着Temu体系的"进攻性基因"，重塑拼多多的对外姿态？ 文武双全是一种理想，但当"文"与"武"分属两人，局势就变成了文武争宠了。 在中国互联网大厂历史上，联席CEO制度往往并不是常态，而是一种过渡性的安排：或是早期为平衡团队派系，或是并购后出于磨合需求。它更像是权力 整合前的缓冲带，而非长效机制。 一旦业务架构清晰、资源归位，联席制往往会自动失效，回归一锤定音的单轴决策。 陈磊是守江山的人，掌舵的是已高度成熟的主站业务。他的任务是"守"，是将低价、补贴、供给侧改造、履约效率等变量压榨到极致。过去几年，拼多多 国内电商的基本盘，靠的是这套极致效率系统兜底。 赵佳臻是打江山的人，从多多买菜到Temu，几乎是一次次从零开始的再创业。 ...