从2009年第一家科技小院成立至今已有16年，该模式已经拓展至全国千余个村庄。中国工程院院士、科 技小院创始人张福锁在闭幕式上再次强调了科技小院为老百姓解决真问题的初心，肯定了学生们探索出 的从农田到餐桌全产业链运行新模式。 从2020年起，拼多多作为三届大赛的支持方，深度参与赛事策划、评审、考察全流程。2025年，在"千 亿扶持"计划的助力下，拼多多既通过平台资源助力入围项目技术落地与农产品产销对接，更在总决赛 阶段持续赋能，推动赛事成为展现农业科技成果、培育青年兴农人才、助力乡村振兴的重要平台。 01 小院创业卖面包 国产优质麦变身"增收法宝" 12月27日-28日，中国研究生乡村振兴科技强农+创新大赛"拼多多杯"第三届科技小院大赛（以下简 称"大赛"）总决赛在海南三亚顺利闭幕。 大赛以"解民生、治学问"为主题，引导广大研究生将课堂理论转化为解决农业农村实际问题的创新成 果，为乡村振兴和农业强国建设提供坚实的人才与科技支撑。 历经资格审查、初赛函评、五场组别赛的激烈角逐，以及全国赛阶段"院士飞行团"实地考察的严格考 评，从全国87个研究生培养单位247支参赛队伍中脱颖而出的22支优秀团队，成功晋级全国赛。 ...

拉扯长达五年的社区团购拉锯战，随着美团优选的彻底关停推出后，画上了句号。 对很多人来说，这完全就是现实版的欧亨利式结尾。 情理之中是因为今年 6 月份，除浙江、广州之外的美团优选站点就已经关停了。 而意料之外则是，很多人都以为剩下两个核心城市，起码能苟过 2025 年。 赢了，又是拼多多赢了。 现在，拼多多麾下的多多买菜成了目前全国性社区团购的第一、唯一赢家。 一位已经干了快 4 年的美团团长 ruby 和差评君说，他们完全没有想到。 因为美团一退，意味着之前砸掉的那几百亿，打下的江山、搭建的数万个仓储节点、培养的用户心智、一个个村子跑出来的团长，全部拱手送给拼多多。 多多买菜这边自然也没辜负美团的" 好意 "，连夜进场捡漏。 先是捡了用户。ruby 和我说，美团没了之后，她本来已经不打算干了。 但架不住小区居民都不同意，大家已经习惯了便宜菜送到家门口的感觉。最后没办法，在大家的要求下她开了多多买菜站点。 更夸张的是，很多地方的多多买菜直接爆仓了。。。逼得人家连夜发通告，把截单时间提前了整整 1 个小时。 有用户反映说，第二天的提货时间也从早上的十点，延后到了十一点左右。 甚至有网友说，都给多多买菜整涨价了。 ...

2025年12月27日-28日，中国研究生乡村振兴科技强农+创新大赛"拼多多杯"第三届科技小院大赛（以下 简称"大赛"）总决赛在海南三亚顺利闭幕。 大赛以"解民生、治学问"为主题，引导广大研究生将课堂理论转化为解决农业农村实际问题的创新成 果，为乡村振兴和农业强国建设提供坚实的人才与科技支撑。 历经资格审查、初赛函评、五场组别赛的激烈角逐，以及全国赛阶段"院士飞行团"实地考察的严格考 评，从全国87个研究生培养单位247支参赛队伍中脱颖而出的22支优秀团队，成功晋级全国赛。最终， 河南农业大学河南新乡玉米科技小院、中国农业大学河北曲周刘庄科技小院、沈阳农业大学辽宁鲅鱼圈 葡萄科技小院、西南科技大学四川峨边笋用竹科技小院、西北农林科技大学陕西永寿小麦科技小院和中 国农业大学洱海水稻科技小院6支队伍脱颖而出，荣获一等奖。中国农业大学古生村科技小院等16支队 伍获得二等奖。 从2009年第一家科技小院成立至今已有16年，该模式已经拓展至全国千余个村庄。中国工程院院士、科 技小院创始人张福锁在闭幕式上再次强调了科技小院为老百姓解决真问题的初心，肯定了学生们探索出 的从农田到餐桌全产业链运行新模式。 从2020年起，拼 ...

Core Insights - The article highlights the transformative impact of e-commerce platforms like Pinduoduo on rural communities in China, showcasing how individuals leverage technology to improve their livelihoods and connect with broader markets [2][4][12] Group 1: E-commerce Impact on Local Businesses - Wangmu, a local entrepreneur in Motuo, Tibet, has successfully transitioned her stone pot business to an online platform, selling hundreds of pots annually and significantly reducing shipping costs from 380 yuan to 140 yuan per pot [4][5] - The opening of the Motuo highway in 2013 marked a turning point for local businesses, facilitating easier access to markets and increasing tourism, which has been beneficial for Wangmu's business [4][5] - The introduction of a processing factory in 2020 allowed Wangmu to meet diverse customer demands, shifting her business model from retail to a combination of retail and wholesale [5] Group 2: Community Connectivity and Social Change - The article illustrates how e-commerce has fostered community connections, with individuals like Liu Xia in Changdu using platforms to send goods to family members, thereby enhancing emotional ties despite geographical distances [6][12] - In rural areas, the establishment of self-pickup points for deliveries has become a social hub, as seen with Yu Lina in Hebei, where neighbors gather to collect orders, strengthening community bonds [8][10] - The convenience of e-commerce has led to a cultural shift in rural areas, with villagers increasingly relying on online shopping for essential goods, thus improving their quality of life [11][13] Group 3: Government and Corporate Support - Pinduoduo's "100 Billion Support" initiative aims to enhance e-commerce accessibility in western regions, providing subsidies and logistical support to facilitate the flow of goods [7][14] - The article notes that the government's infrastructure improvements and Pinduoduo's initiatives are crucial in enabling rural residents to access a wider range of products at lower costs [7][14] - The ongoing development of local industries, such as agriculture and handicrafts, is being supported by e-commerce, which helps farmers and artisans reach larger markets [13][14]

这篇商业分析，主要来聊聊拼多多"再造一个自己"的目标，核心看中国供应链硬不硬，能不能撑起这份野心。 现在打开手机购物APP，不管是买件平价T恤，还是选个小家电，很容易刷到"跨境直供"的商品，价格比海外品牌便宜不少，这背后其实是中国电商出海的 大潮。 最近拼多多联席董事长赵佳臻在股东大会上说的"未来三年再造一个拼多多"，成了行业热议的话题。很多人好奇，这到底是企业的野心，还是真能实现的目 标？ 熟悉的陌生感：全球电商的"新大陆" 你想想，现在咱们在国内买进口货是不是越来越方便了？反过来，老外们买咱们中国制造的商品，是不是也越来越普遍了？这可不是偶然。 放眼全球，电商这艘大船，其实还处于"涨潮期"。咱们中国呢，线上购物的渗透率早就超过36%了，几乎人人都在网购，这市场格局基本定型了，所以各大 电商平台都把目光瞄向了广阔的海外。 可再看看全球，2024年，全球电商的渗透率才刚过20%，差不多是咱们中国的一半。整个市场规模高达6.3万亿美元，咱们中国虽然占了大头，有3.3万亿美 元，但剩下的那一大半，可都是待开发的"新大陆"啊！ 这就像咱们国内的大超市早就开遍了大街小巷，可很多国家还停留在小卖部的阶段，开"超市"的机 ...

这几年很多人习惯了在手机上打开社区团购如见或者小程序，选择一些便宜东西，第二天下班路上顺手去自提 点拎一袋菜。 2020年的"黑天鹅事件"改变了很多，这突如其来的变化也诞生了一些新的业态，比如社区团购。 也习惯了几毛钱一斤的土豆，二十个鸡蛋不到六块钱。 三个大品牌的社区团购就剩下多多买菜一个了，老百姓的选择的更少了。 同时也有了一个疑问，多多买菜还能坚持多久？ 有的人已经习惯于在团购平台买一些蔬菜和日用品了，难道这种生活方式要改变了吗？ 没过几个月，到了2025年6月，美团优选关掉了大部分地区。当时只留下广东浙江等少数市场。而到了12月，最 后两个区域也停。五年的社区团购实验，直接画上句号。 但是这种习惯在今年改变了，淘宝买菜于2025年3月宣布全国范围内停止次日自提服务，并下线多个城市的自提 点。 原有业务模式为本地供应商发货、消费者次日到自提点取货，转型后重心转向"淘宝买菜-农场直发"频道，商品 从产地直接通过快递配送至消费者手中。 ...

2025 年底的拼多多很忙，各种应对动作也相当迅速。 在当日召开的年度股东大会上，拼多多宣布实行联席董事长制度，公司供应链核心操盘手赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联 席CEO（首席执行官），共同掌舵这家市值超1500亿美元的电商巨头。 选择"早退"的黄峥，无疑在推动一场组织结构+业务侧重的AB test：要保增长还是保利润。 低价心智与"反内卷"的二律背反 近期的一些列文件的出台，标志着电商平台价格成为监管的重要环节，用低价换市场的空间已经几乎被锁死。 而文件出台和人事变动几乎同时出现，确实十分巧合，拼多多想必是做好了准备。即使 GR 部门出了这样那样的情况，至少相关文件也会在公告之前拿到 手。 先聊聊《互联网平台价格行为规则》（以下简称《规定》，关于具体内容大家可以自行去看文件原文，有人认为文件对拼多多几乎没有影响，或者说实 际执行层面没有影响，这个观点很难苟同。 一份文件下来，一定是对着行业生态进行斧正，而不是朝某一家公司去的，这点毋庸置疑。而电商行业中如果对谁影响最大，会让人直觉联想到拼多 多，而实际也是拼多多。 《规定》中涉及低价的表述有很多，可以明确的一点是，监管层面要的是反内 ...

从当前分工看，两人各守一域、互不干涉： 拼多多刚刚披露了股东大会关键信息：赵佳臻升任联席董事长兼联席CEO，并明确提出Temu未来三年的目标：再造一个拼多多。 这个目标，既是Temu战略地位的确认，更是赵佳臻话语权的制度性加码。但当赵与陈磊被正式置于同一权力层级，问题也随之浮现：在黄峥之外，谁说 了算？ 过去一年，拼多多面对外卖大战、AI竞赛始终选择按兵不动。如今升半级的赵佳臻，会不会带着Temu体系的"进攻性基因"，重塑拼多多的对外姿态？ 文武双全是一种理想，但当"文"与"武"分属两人，局势就变成了文武争宠了。 在中国互联网大厂历史上，联席CEO制度往往并不是常态，而是一种过渡性的安排：或是早期为平衡团队派系，或是并购后出于磨合需求。它更像是权力 整合前的缓冲带，而非长效机制。 一旦业务架构清晰、资源归位，联席制往往会自动失效，回归一锤定音的单轴决策。 陈磊是守江山的人，掌舵的是已高度成熟的主站业务。他的任务是"守"，是将低价、补贴、供给侧改造、履约效率等变量压榨到极致。过去几年，拼多多 国内电商的基本盘，靠的是这套极致效率系统兜底。 赵佳臻是打江山的人，从多多买菜到Temu，几乎是一次次从零开始的再创业。 ...

前言 大家好，我是言叔。今年的互联网圈就像个热闹的角斗场，AI赛道上巨头们砸钱比狠，外卖战场里补 贴战打得昏天黑地。 可就在这一片喧嚣里，有个巨头却安静得反常，它就是刚过完十周年的拼多多。 十周年啊，这在互联网公司里算得上"长寿"里程碑了。别家公司早早就办庆典、发全员信喊口号，拼多 多倒好，员工就领到件卫衣、一枚纪念币，再加几个多多鸡盲盒。 更有意思的是，不少人转头就把这些纪念品挂到咸鱼，几十块钱就卖了。 拼多多先弃了"轻运营"的执念，开了不少分公司专门对接，就是为了拿到补贴资格，关键商品的价格硬 是压到了对手之下。 财报会上的操作更颠覆认知。别的公司都把业绩往天上吹，拼多多却直言"增长放缓不可避免，利润没 持续性"。 拼多多这波"示弱"到底是真躺平，还是藏着什么没说的后手？ 三条暗线揭秘 其实，拼多多在这场厮杀中有着三条安县，第一条暗线，就是国补大战中的"迂回战术"。 今年电商圈最激烈的战场，当属千亿国补大战。家电数码这些大件，国家最多能补2000块，诱惑力十 足。阿里、京东、抖音都铆足了劲，组了上千人的团队在各地抢补贴名额。 这时候拼多多的短板就暴露了，它一直走轻运营路线，跟那些深耕线下多年的对手比，抢名 ...

被管理的预期下，拼多多在暗处继续生长。 文 丨 沈方伟 编辑 丨 黄俊杰 相较于几年前投入多多买菜、号召员工炸掉金字塔时的大张旗鼓，拼多多的第十年异常安静，不提时 下流行的 AI，也没有卷入外卖大战。10 月 10 日的十周年纪念日，拼多多发了一个宣传短片，一万多 名员工没有收到管理层的全员信，每人领了一件卫衣、一枚纪念币，一些名为 "多多鸡" 的吉祥物盲盒 手办。于是一些年收入几十万元甚至更高的拼多多员工在闲鱼、小红书或卖或换，交易起了几十元的 盲盒。 不变的是每个季度财报会上拼多多高层的风险提示，"增长放缓不可避免""利润水平不具备可持续 性""本季度业绩（利润创新高）不代表未来"。一开始，这还会引发投资机构抛售其股票，去年股价一 度下跌 45%。几次三番，投资者也习惯了，连小红书上的散户都开始把财报发布后的暴跌当成买入信 号。 挑战确实更大了。拼多多百亿补贴今年撞上千亿国补，淘宝、甚至京东和抖音的一些热销电子产品价 格一度低过拼多多，冲击它的低价心智。 它所在的环境更残酷——消费增长停滞；对手也更强——从京东和职业经理人带领的天猫淘宝，变成 了抖音和创始人督战的淘宝天猫。 但最新一季，拼多多商品成交额（ ...