这种现象也暴露了中国机器人产业当下的处境：技术上已经站到前排，但市场信任和品牌认知还在爬 坡。现在咱们的机器人产业，一边是379亿的产业规模、覆盖71个行业的硬实力，一边却要面对"国外的 就是好"的刻板印象；一边是医疗康养、家庭服务这些刚需场景的巨大潜力，一边还得破解"技术太好反 而不像真的"的荒诞质疑。 一个顶尖科技产品，非要用剪零件这种"剖肚自证"的方式，才能证明自己不是真人套壳，想想都让人唏 嘘。这多像《让子弹飞》里的六爷，明明只吃了一碗粉，却要剖开肚子自证清白——冤枉你的人，从来 都比你更清楚你没做错。 这背后其实是中国科技企业躲不开的"自证陷阱"，更是对人性成见的一次考验。咱们的机器人技术早就 不是追随者了，工业机器人连续12年全球销量第一，人形机器人核心部件国产化率超70%，能迈猫步、 做精细动作的技术，本来是值得骄傲的突破。可偏偏有人带着"中国企业做不到"的偏见，把极致逼真当 成"造假"的证据，逼得企业只能用最极端的方式回应。 但换个角度看，这次"剪腿自证"也可能成为行业的转折点。它让更多人看到了中国机器人的真实实力， 也戳破了成见的泡沫。未来的机器人产业，不该再陷入"自证"的内耗，而是要把精力 ...

还有几天就是新年了。 今天和周五，我会发两篇轻松点的话题，下周一我会发一篇对我个人的介绍，向各位粉丝爸爸汇报下自 己的过往。 今天是轻松话题的第一篇：自证陷阱。 多年前我刚入行的时候，偶尔听见创始人和我方合伙人的这样的对话： 合伙人：我们希望有对赌回购，希望年化 8% 收益率。 创始人： 您们对 lp 有收益率兜底吗？ 合伙人：您之前的创业经历并不成功。 创始人： 您们上过清科吗？ dpi 如何？ 嚯，原来可以这么聊天的。看着我方合伙人被怼的一愣一愣的，我竟然还觉得有些好玩。 后来我才知道，这个叫" 自证陷阱 "。 自证陷阱的意思是，你进入了质疑者的逻辑体系，会不断去自我佐证，却越来越被动。 上面那两段对话，创始人就非常轻松的跳出了自证陷阱。 人为什么会落入自证陷阱？ 因为我们潜意识里认同了对方对我的质疑。 关于如何跳出自证陷阱，网络上已经有太多例子。 我在投资行业，一个可能比较讲求逻辑的行业。梳理一下发现，投资行业有很多跳出自证陷阱的案例。 我对某个项目做立项汇报，合伙人说我的这个项目缺少 xxx 方面的竞争优势。 这个时候我如果努力挖掘这个项目的其他优势，来弥补合伙人指出的那项短板，就会非常费力。 那我跳 ...