2025 年，当 ChatGPT 、 DeepSeek 等 AI 工具成为企业标配，当 " 智能体 " 不再是科幻概念，为什么多数企业仍在战略迷雾中挣扎？ 这场看似技术迭代的变革，实则是企业战略逻辑的重构。 战略不是目标 而是可落地的系统 成功的战略家不懂 AI 工具，就像将军不懂新式武器。 从老板事必躬亲导致的决策僵化，到用户需求感知滞后引发的增长乏力，再到跨部门协作低效造成的资源内耗。 沈攀老师在课程中一语道破核心矛盾：当多数企业还在用 " 拍脑袋 " 式决策，少数领先者已通过 AI 完成从业务诊断到战略落地的全流程智能化。 并在 AI 创新院的课程讲解中，颠覆了三个认知误区： 这些传统管理难题，在 AI 时代正在发生本质变化。 战略不是宏大愿景 ：好战略必须具备系统性（覆盖全链条）、一致性（逻辑自洽）、有效性（可落地执行），就像华为从低端手机到高端品牌的转 型，每一步都有明确的资源配置与取舍。 AI 不是工具而是思维 ：用 " 助理 + 顾问 + 教练 " 三重模式激活 AI ，既能让它完成表格处理等基础工作，也能通过提示词设计让它输出行业研究 报告，更能通过反问引导团队深度思考。 增长不是偶然突破 ： ...

#1 这个问题仅仅是更大问题的表象吗？ 产品经理的核心工作，就是通过产品的设计、开发和优化来解决用户或市场中存在的问题。所以，很多人都会 认为他们的主要工作职责就是"解决问题"——找出客户的问题并解决它们。 但是，并不是所有的问题都需要产品经理挨个儿去解决的。解决问题的最终目标是通过产品为用户和企业创造 价值、放大价值。所以，产品经理的工作重点应该是"致力于解决值得解决的问题，并以最佳方式为客户提供价 值"。那么身为产品经理，如何让自己的工作效能最大化？这里有15个探索性问题，可以帮助你理清思路。 每期监测和精编全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内 容，是为 [ 红杉汇内参 ] 。 这个问题真的值得解决吗？ 用约会来类比，下面这些问题就是用来帮助你确认眼前的"心动对象"是否真的值得投入感情的。 首先，你有必要花点时间通过5-Whys分析法进行追问，确保你找到的是 可被解决的根本问题 ，而不仅仅停 留在解决表面的症状上。 举个例子来说： 你的产品准备推出某个新功能。你先放出了申请链接，但反响平平；此时你又发现申请测试使用该新功能的 流程有点小问题，你很容易会直接以为 ...