在质量管控上，项目部利用钉钉平台建立巡检数据库，每日上传数据并发布整改指令。火炬管线下管墩 顶部预埋件安装采用"钢筋骨架+模板"双固定工艺，多轮复核预埋件标高，通过切边等分法与专用卡规 控制间距，确保预埋钢板同水平面误差控制在2毫米以内；焊接覆盖全异种钢材质，编制专项工艺卡并 全程光谱检测，制作310套试压工装，完成1774台燃烧器泄漏性试验，关键工序一次报验合格率达 100%。 项目部结合工程实际，推行"三级网格化小属地"管理，划分6大责任区并配备450套雪糕筒划定警示区。 针对气压试验等危险作业，组织风险分析会，制定能量隔离方案，累计实现104万安全工时，以"零事 故"兑现安全承诺。下一步，项目部将全力配合投产保运工作，确保装置"开得起、稳得住、长周期"。 据介绍，化工地面火炬系统主要用于处理各工艺装置在开停工、停电、停水、运行故障等紧急状况下的 可燃性排放气，以及相应的储运设施可燃性排放气。该工程是中国石油首次在全部化工装置采用开放式 地面火炬，共包括3套5个系统。 广西石化公用工程项目部以打造安全高效典范工程为目标，历时6个月高质量完成工程建设任务。同 时，建立灵活高效的"日梳理、周调度"协调机制，优 ...

1965年，经原化学工业部批准，中国化学六化建在青海西宁成立，负责建造原子弹急需的重水生产 装置，并参与"两厂一所"（原光明化工厂、黎明化工厂、黎明化工研究所）的建设。1969年，公司东迁 襄阳，完成了鄂西化工厂、湖北制药厂、湖北钢丝厂等项目建设任务。改革开放以后，中国化学六化建 参与市场化竞争，中标齐鲁石化乙烯工程等项目，步入发展新阶段。 彼时，中国化学六化建改革发展刚刚起步，条件艰苦。然而，公司干部职工始终保持乐观向上的精 神面貌，不断寻找新的突破口。一批批年轻人的加入，更为公司发展带来了"活水"。 追忆当时情景，公司党委书记、董事长胡二甫向记者讲述了一段有趣的往事。1989年，刚刚大学毕 业的胡二甫和几个同学加入公司，并趁五一假期坐火车专程前来"认门"。当他们看到环境艰苦的办公场 所时，顿时有些失落，有人当即半开玩笑说："要不违约算了。"玩笑之余，这群年轻人还是选择了留下 来，他们的想法很简单："把公司建设好，才是我们的本事！" "这一干就是一辈子。"胡二甫说，那些年加入公司的年轻人们接过前辈的旗帜，凭着一股不服输的 劲头闯出了新天地。 "1995年，我在贵阳分公司做副经理。团队几个人开着江西五十铃的皮 ...

目前，石油化工行业正处在深刻变革时期，未来新增产能将更加注重以技术为驱动的质量效益提升，新 材料、精细化工等高端化、差异化市场大有作为。因此，化工工程建设企业要突出创新引领，抢占新赛 道，为企业可持续发展注入强劲动能。 为了实现上述目标，工程建设企业要充分发挥"4个作用"： 一是发挥创新统筹的协调作用。工程建设企业要持续强化科技创新，完善科技信息相融互促机制，突出 内部合作及考核评价"指挥棒"作用，加快探索产品方案化和差异化发展策略，进一步完善以成果转化为 导向的创新体系；围绕优势技术攻关及迭代升级、新兴产业和未来产业发展两大方向，持续布局炼化转 型升级、数字智能等核心技术利器，积极探索合成生物学、可控核聚变等未来技术研究。 二是发挥关键核心技术的支撑作用。工程建设企业要准确把握能源转型趋势，进一步强化价值创造导 向，结合市场前景和发展需求确定攻关优先顺序，研究储备高新聚合物材料、生物制造等"第二增长曲 线"的创效技术；完善科研项目全过程管理体系，加大重点课题研发力度，聚焦石油化工技术发展趋 势，培育增长企业后劲的创效点。 三是发挥创新平台的引领作用。工程建设企业要围绕技术攻关新高地定位，加快打造科技政策研究 ...