品牌化

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凭什么中国人吃水果可以这么便宜?
3 6 Ke· 2025-10-10 10:47
今年,中国人吃水果已经不能用"自由"来形容,而应该用"野性"。 能让我们野性消费的水果有哪些? 阳光玫瑰,最贵的时候两三百一斤,一线城市的中产买一次也觉得肉疼。 但现在超市里,一斤只卖8块8,我一买一个不吱声。 蓝莓,前两年24.9一盒,每盒只有125克。 但从去年开始,它已经成了特价区的常客,一有活动就5元/盒,果子又大又甜。 就有一种商家不过了,要当掉家产跑路的感觉。 为啥这么便宜呢? 因为量大。 2015年,全中国的阳光玫瑰种植面积还不足15万亩,但现在是大约150万亩。 类似的,蓝莓的种植面积,也在去年达到了140万亩。 而且我们不仅供应上来了,技术也升级了。 广西、云南、山东的一些规模化种植基地,已经实现电脑配置营养液、AI全天候值守。 图注:位于广西隆安县丁当镇的数字蓝莓园。 今天,我们就来聊聊:我们的水果产业,是怎么进化到这个水平的? 中国人的"水果自由",只是最近几年的事 在上世纪五六十年代,我们物质相对匮乏,温饱尚是民生头等大事,水果还只是少数人能吃得起的奢侈品。 所以即便是农业科学家,工作的重心也要放在粮食的种苗培育上,水果这种可有可无的副食品,研究它的良种就像是不务正业。 可传统水果往往 ...
不再为阳澄湖“作嫁衣” 微山湖大闸蟹北上南下
Jing Ji Guan Cha Wang· 2025-10-09 12:23
经济观察报 记者 陈月芹 9月末10月初,秋风起,蟹儿肥,正是全国大闸蟹产业链上下游最忙碌的时间。尤其是比阳澄湖纬度更高的山东济宁微山湖产区,韩庄湾精品蟹基地已经满 负荷运转:分拣机为螃蟹按"钱"(1两=10钱)计重精准分级,捆蟹阿姨忙着给一只只"青壳白肚、金爪黄毛"的壮硕大闸蟹"五花大绑";直播间里,主播们将 每一份订单的螃蟹逐只过秤…… 作为韩庄湾电商业务的负责人,原永贺和他的团队正在进行一场逆袭之战。他们的目标,是让"微山湖大闸蟹"不再为阳澄湖"作嫁衣",而是在全国食客心 中,成为与"阳澄湖"并驾齐驱的品质代名词。 曾是阳澄湖"平替" "往年,我们这里的蟹子养好之后,扬州的、常州的、盐城的车就排着队来收。一批批拉走后,这个地方就没动静了。我们只是源头。"这曾是微山湖大闸蟹 的宿命,原永贺说。 微山湖,是中国北方最大的淡水湖,水质优良,南水北调东线工程的输水干道穿湖而过。得天独厚的地理位置和气候,赋予这里的大闸蟹独特的优势。 原永贺解释:"螃蟹是冷的时候囤膏囤黄,热的时候长个蜕壳。我们地处北方,天凉得早,所以每年9月到10月中旬,在南方蟹还没完全成熟的时候,微山湖 的螃蟹品质就是全国最好的。" 然而,这份 ...
国泰海通:给予十月稻田(09676)“增持”评级 目标价15.49港元
智通财经网· 2025-10-09 01:35
国泰海通发布研报称,给予十月稻田(09676)"增持"评级,公司为中高端大米品第一品牌,综合优势较 强,看好公司未来持续提份额的能力。该行预计公司2025-2027年EPS为0.57/0.71/0.86元人民币,该行认 为公司的产品符合健康化趋势,公司综合竞争较强,未来有望保持较快增长,给予公司2025年25xPE对 应目标价15.49港元(按1HKD=0.92CNY)。 国泰海通主要观点如下: 行业增长缓慢但升级趋势明显,看好公司提份额的能力 该行看好公司未来持续提份额的能力,基于公司已经建立了较强的综合优势:大单品优势明显且在积极 扩品类,拥有行业领先的全渠道履约能力,在初级农产品上已经建立了难得的品牌力。这些优势该行认 为是要靠多年的行业深耕才能积累起来,竞对难以短期追上。 大米稳健增长,玉米打开第二成长曲线 近几年公司经营业绩保持较快增长,2024年公司收入、调整后归母净利润分别为57.45亿元3.49亿元,对 应2020-2024年CAGR分别为25.35%、12.1%。分产品看,2024年大米/杂粮&豆类&其他/干散货&其他的 收入为40.14/4.7/4.46亿元,2020-2024年CAGR为 ...
寒露 秋风起,舌尖上的“蟹经济”有多香?
2 1 Shi Ji Jing Ji Bao Dao· 2025-10-08 22:45
甘肃四川节 气 织 经 绕 , 山 河 万 象 话 观 经 ² 10 21 量 08 the ma 19 440 今日寒露(2025年10月8日),正值菊黄蟹肥时。9月26日,2025苏州阳澄湖大闸蟹正式开捕,预计全年产量在1.035万吨左右,并将在10月中下旬大量上 市,品蟹季将一直持续到12月左右。 消费者对螃蟹产品提出了哪些新的要求?我国进口螃蟹都从哪里来?螃蟹产业链又如何高效运作?本期《财经二十四节气》带你看。 01 品牌化标准化成趋势 小螃蟹如何"横行"大市场 "秋风起,蟹脚痒",中国人有多爱吃蟹?从庞大的消费规模可见一斑。 据SeafoodMedia消息,2024年,中国螃蟹消费量预计突破200万吨,市场规模达174亿美元。 数据显示,在2024中国地理标志农产品(水产)区域公用品牌声誉TOP100中,共有17个螃蟹产品上榜,其中大闸蟹占据6席。 打造"产地名片 大闸蟹擦亮"金招牌 LE=3, B 入选2024中国地理标志农产品(水产)区域公用品牌声誉 TOP100的大闸蟹产品数量 17个螃蟹产品上榜 ● 个大闸蟹产品 排名 省(区市) 声誉值 产品 江苏 842.03 阳澄湖大闸蟹 江苏 兴化大 ...
天猫品牌出海东南亚,为什么第一步是Lazada?
36氪· 2025-09-28 09:32
以下文章来源于36氪未来消费 ,作者彭倩 在这里看到消费的未来。36氪旗下官方账号。 东南亚本土平台给天猫品牌的橄榄枝。 文 | 彭倩 编辑 | 乔芊 来源| 36氪未来消费(ID:lslb168) 封面来源 | 企业供图 东南亚市场是电商公司竞争的焦灼之地,前有Shopee、Lazada激战,后有TikTok重注、Temu试水,如何才能杀出重围? Lazada如今的答案是:借助阿里电商事业群整合国内和国际业务带来的组织红利,投入前所未有的精力和资源,将"品牌化"作为最高战略。 这家已有13年历史的东南亚本地电商,成立第一年就成为"Harbolnas"(印尼全球网购日)首批发起者的一员,参与大促的本地品牌商家产品占比过半。 2018年正式被阿里收购后,Lazada开启了更多品牌相关的布局,不仅马不停蹄引入了由天猫发明的"双11狂欢节",还在2018年推出了类似天猫商城的 LazMall。 此后,LazMall不断引入本地品牌和国际大品牌,本地品牌如Paragon集团下的Wardah(印尼美妆品牌),国际品牌包括欧莱雅、Swiss、斯凯奇、 MamyPoko(日本纸尿裤)、KonigPilsener(德国啤酒) ...
天猫品牌出海东南亚,为什么第一步是Lazada?
3 6 Ke· 2025-09-28 07:53
Core Viewpoint - Lazada is focusing on "branding" as its highest strategy to compete in the Southeast Asian e-commerce market, leveraging organizational synergies from Alibaba's e-commerce group to enhance both domestic and international operations [1][2]. Group 1: Strategic Direction - Lazada's strategy is to integrate with Tmall, allowing merchants to mirror their Tmall stores on Lazada, thus facilitating low-cost cross-border operations while maintaining domestic sales [3][8]. - The company aims to tap into the growing middle-class market in Southeast Asia, which currently has 150 million consumers, by targeting "quality users" who seek branded products [2][6]. Group 2: Brand Integration and Market Position - The integration with Tmall allows for streamlined inventory management, marketing, and pricing, enhancing Lazada's ability to offer competitive pricing and brand recognition to Southeast Asian consumers [3][8]. - Lazada is positioned as the highest in average order value and brand penetration among Southeast Asian e-commerce platforms, indicating a strong market presence [6]. Group 3: Product Strategy and Market Opportunities - Short-tail product categories, such as consumer electronics and beauty products, are prioritized for initial market entry due to their standardization and scalability [15]. - The company recognizes specific local consumer needs, such as the demand for high-quality outdoor products and beauty items tailored to Southeast Asian climates, as significant market opportunities [14][18]. Group 4: Brand Collaboration and Consumer Engagement - Lazada collaborates with brands like Pop Mart to enhance consumer engagement through events that connect products with emotional value, thereby strengthening brand loyalty [16]. - The platform aims to provide localized marketing support to help brands establish emotional connections with consumers in the region [16][17].
天猫品牌出海东南亚,为什么第一步是Lazada?
36氪未来消费· 2025-09-28 02:16
基于这些变化, Lazada 总裁 魏萌(花名:千城) 把 和 天猫的 "系统级"打通 作为当下的重要策略。 千城 2009年加入阿里, 前期专注于淘系用户产 品和运营,后职责扩展到大快消和进口行业 , 有深厚产品经验和 在大电商板块内 的 协同优势 , 2022年来到Lazada 。 东南亚本土平台给天猫品牌的橄榄枝。 作者 | 彭倩 编辑 | 乔芊 东南亚市场是电商公司竞争的焦灼之地,前有 Shop ee、Lazada 激战,后有 TikTok 重注、Temu 试水,如何才能杀出重围? Lazada 如今的答案是:借助阿里电商事业群整合国内和国际业务带来的组织红利,投入前所未有的精力和资源,将"品牌化"作为最高战略。 这家已有 13年历史的东南亚本地电商,成立第一年就成为"Harbolnas"(印尼全球网购日)首批发起者的一员,参与大促的本地品牌商家产品占比过 半。201 8 年正式被阿里 收购后, Lazada 开启了更多品牌相关的布局,不仅马不停蹄引入了由天猫发明的"双11狂欢节",还在2018年推出了类似天 猫商城的 LazMall。 此后, LazMall 不断引入本地品牌和国际大品牌,本地品牌如 ...
出海不打价格战 速卖通要和亚马逊争夺头部品牌
2 1 Shi Ji Jing Ji Bao Dao· 2025-09-25 23:17
不再卷低价 速卖通不再"卷低价"了。 9月23日,阿里旗下跨境电商平台速卖通启动"超级品牌出海计划",表示用商家在亚马逊一半的成本,在重点市场实现更高的成交,直接向天 猫品牌和亚马逊大卖们抛出了橄榄枝。此举被业内视为对亚马逊发起正面挑战,争夺中高端品牌市场。 直接对标亚马逊,速卖通的野心不小。 之所以盯上品牌,是整个出海环境在发生变化。行业已从蓝海变为红海,不确定的国际贸易环境带来更多风险,低价带来的增量已然触及天花 板。无论是商家还是平台,都开始挖掘"品牌化"的机遇。 速卖通较早开启了转型。过去一年,速卖通已经在持续发力品牌出海,有95%的合作品牌实现了年销百万美元。速卖通品牌出海负责人衍之透 露,速卖通的品牌货盘和高客单价商品的成交额正逐步超越中低客单价商品。 行业分析认为,速卖通发力品牌赛道,有望进一步拉开与"出海四小龙"其他平台的差异性。对于品牌商家来说,也许也是一个新的增长机遇。 图片来源:IC photo "他们突破了过去我们对于中国跨境出海的商品的刻板的印象。"衍之表示,比如品类上以轻小件为主,比如强调低价和性价比。 眼下,品牌商家想出海、跨境卖家想做品牌,商家的焦虑传导到平台侧,也在驱动着平台 ...
Lazada与天猫完成系统打通,为天猫品牌0门槛增加5个海外市场
Xin Lang Cai Jing· 2025-09-25 04:29
Core Insights - Lazada has upgraded its brand strategy by integrating with Tmall, allowing Tmall brands to enter five overseas markets: Malaysia, Singapore, Thailand, Vietnam, and the Philippines with zero barriers before this year's Double 11 [1][3] Group 1 - The project named "One-Click Easy Overseas" enables merchants to expand internationally without any investment, simplifying the process of going abroad [3] - Tmall merchants can now register through a new backend channel, where Tmall staff will select qualified merchants for system integration, creating identical stores on LazMall with synchronized products, inventory, marketing, and promotions [3] - Orders will be shipped to a domestic transit warehouse, with Lazada handling cross-border logistics and after-sales service, eliminating the need for merchants to register or establish overseas teams [3] Group 2 - The project has high internal priority, with Lazada's president emphasizing that branding has entered a golden period, supported by stronger internal collaboration [3] - Two key aspects of "One-Click Easy Overseas" are internal collaboration, where Tmall staff will deeply engage in selecting the best brands, and system integration, allowing Tmall merchants to have a "twin" store on Lazada [3] - The initiative aims to lower the initial barriers for brands considering entering the Southeast Asian market, with the potential for deeper operations if the market proves suitable [3]
出海不打价格战,速卖通要和亚马逊争夺头部品牌
2 1 Shi Ji Jing Ji Bao Dao· 2025-09-25 00:51
21世纪经济报道记者 董静怡 杭州报道 速卖通不再"卷低价"了。 9月23日,阿里旗下跨境电商平台速卖通启动"超级品牌出海计划",表示用商家在亚马逊一半的成本, 在重点市场实现更高的成交,直接向天猫品牌和亚马逊大卖们抛出了橄榄枝。此举被业内视为对亚马逊 发起正面挑战,争夺中高端品牌市场。 直接对标亚马逊,速卖通的野心不小。 之所以盯上品牌,是整个出海环境在发生变化。行业已从蓝海变为红海,不确定的国际贸易环境带来更 多风险,低价带来的增量已然触及天花板。无论是商家还是平台,都开始挖掘"品牌化"的机遇。 速卖通较早开启了转型。过去一年,速卖通已经在持续发力品牌出海,有95%的合作品牌实现了年销百 万美元。速卖通品牌出海负责人衍之透露,速卖通的品牌货盘和高客单价商品的成交额正逐步超越中低 客单价商品。 行业分析认为,速卖通发力品牌赛道,有望进一步拉开与"出海四小龙"其他平台的差异性。对于品牌商 家来说,也许也是一个新的增长机遇。 不再卷低价 2024年4月,速卖通推出"百亿补贴",针对于中国品牌、尤其是新品牌的出海,将资源向高客单价、高 科技含量的品类倾斜。 本次,速卖通又启动"超级品牌出海计划",招募包括天猫品牌 ...