从1993年起步，到如今一次性手套的全球防护巨头，英科医疗用32年时间书写了中国制造业从"跟 跑"到"领跑"的逆袭范本。凭借技术革新与全球化的双轮驱动，企业不断突破行业壁垒，持续重塑领域 内的竞争格局。 历经十年沉淀，从信息差到产业链布局 2001年全球产业链加速重构。刘方毅预判："未来的发展机遇将向中国倾斜。"2003年，他创立上海英科 医疗，正式以"英科医疗"品牌进军市场。2009年，山东淄博生产基地落成，首条PVC手套生产线投产， 标志着公司从贸易向制造的转型迈出关键一步。2012年，随着青州基地丁腈手套生产线投产，英科医疗 形成PVC与丁腈双线并进格局，年产能突破50亿只，初步奠定规模化优势。 2017年，英科医疗在深交所创业板上市，并跻身中国品牌500强。"制造业的竞争力在于冰山下隐藏的部 分。一个产品的背后，可能是过万种设计和近百人的IT团队在支撑。"刘方毅的这句话，揭示了企业持 续投入技术研发的底层逻辑。 构建核心壁垒，以自主研发穿越周期 服务世界需求，绘就行业未来图景 依托中国供应链优势，英科医疗构建了覆盖采购、生产、仓储物流及全球营销的高效网络。其产品销往 120多个国家和地区，服务超100 ...

看鲁企以多元化布局逐步化解"美国风险"的路径 今年4月，在美国对中国输美商品加征34%关税的第一个星期，济南金胜星机械设备有限公司的车间 里，一批发往泰国的木工雕刻机组件正在装箱。这家有着约20年出口贸易经验的企业，如今外贸业务中 的对美订单占比已不足10%。 几乎同一时间，在山东淄博蓝帆医疗股份有限公司的手套生产线上，工人们正在赶制发往德国、丹麦、 加拿大的订单。而2018年以前，这里70%以上的货是供给美国市场的。"关税战反而加速了我们的全球 化进程。"蓝帆医疗防护事业部副总经理刘大广说。 近期，美国政府单方面发起"关税战"，给全球政治经济秩序带来了巨大的混乱和不确定性。喧嚣中，一 批像金胜星机械、蓝帆医疗这样的外贸企业却顶住了压力，应对之间颇为从容。海报新闻记者深入上述 两家企业，探访其在业务拓展上"全球织网"，以多元化布局逐步化解"美国风险"的路径。 两年前开始"转舵"，布局东南亚市场 前不久，第137届中国进出口商品交易会（广交会一期）火热举行。济南金胜星机械的展位上，一台搭 载智能算法的五色3D广告字打印机演示的"一键生成3D彩色字体"功能，吸引了来自巴西、越南、吉尔 吉斯斯坦、土耳其等国家的采购 ...