该公司召开节前安全生产专题会议，提前部署安全生产工作，并组织开展节前安全专项检查，对查出的 问题隐患实行"闭环管理"。此外，该公司严格落实领导干部值班带班制度，在疆领导班子成员全部深入 井队值班带班和巡井督导，安全、生产、技术部门干部全部下沉一线，加大现场安全监管力度;严格落 实"三位一体"监管机制，充分发挥安全环保督查、视频观察、现场HSE监督作用，及时叫停违章行为; 严格落实"四个必须、四个否决"管理要求，实施"现场+视频"双监护，确保高风险作业管控措施落实落 地。 中化新网讯 元旦假期，中石化中原石油工程公司塔里木分公司组织开展安全生产专项检查，严格领导 干部值班带班，对重点井实行提级管理，强化风险管控和隐患治理，确保钻井生产保持安全平稳运行。 ...

钻井平台拖航作业属于重大高风险作业。为提升安全运行水平，平台采用数字化、智能化手段，依托 DeepSeek人工智能编程，以自身结构布局为模型，在现有稳性计算电子表格基础上，研发直观可视化 的钻井平台稳性计算数智化系统。 本报12月30日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 孙艳民 王为) 近日，胜利石油工程公司胜利九号平台应用自 主研发的"钻井平台稳性计算数智化系统"，提前5小时就位埕北6FB井组，实现当天拔桩、当天拖航、 当天就位、当天压载。 据了解，该系统构建了全平台载荷动态直观分布体系，按平台结构布局划分多个区域，在平台布置图上 建立三大输入模块、68项载荷输入单元，精准覆盖各区域载荷位置；系统具备强大分析功能，既能通过 综合计算活动载荷，直观显示漂浮状态下四角吃水、平台三心坐标等稳性参数，又能算出平台升起工况 后三桩受力、桩靴对地压力等关键数据，让操船师清晰掌握信息，实现平台稳性专业化、高效化管理。 ...

Core Insights - The company has achieved recognition for four wells as "quality wells" in November, bringing the total to 12 for the year [1] Group 1: Performance and Achievements - The Tarim branch of Shengli Petroleum Engineering Company has been actively engaged in a labor competition aimed at improving speed and quality, focusing on safety, technology, management, risk prevention, and benefit protection [1] - The company has established a three-tier responsibility system to enhance technical management and ensure quality in well construction [1] Group 2: Technical Innovations - In the construction of the YQ5-45DH well, the 70751 team optimized dual-branch horizontal well technology, achieving a drilling cycle that was 12.71 days ahead of the design, with a reduction rate of 20.17% [2] - For the side-drilling of the TH12343CH2 well, the 70588 team adjusted drilling fluid properties and reinforced blockage measures, resulting in a drilling cycle of 15.08 days, with a reduction rate of 11.3% [2] - The 70120 team utilized a "pre-bent tool combination + micro-expansion tool" in the TH122155H well, achieving a drilling cycle reduction rate of 8.03% [2] - The 70798 team implemented debris rock well technology in the S105-18X well, achieving a drilling cycle savings rate of 5.8% [2]

与传统PLC自动化设备系统相比，安芬系统架构更复杂，涉及技术范围广，在软硬件原理掌握、故障诊 断等方面都有一定难度，一直是近年来电气技术的瓶颈。 本报12月30日讯(大众新闻记者顾松通讯员王为李恩朋)近日，胜利石油工程公司海洋钻井公司技术团队 完成了Amphion(安芬)系统钻井包设备学习实践台的搭建工作。据了解，实践台功能完备、模拟度高， 填补了行业在该类设备专项研学培训硬件上的空缺，为安芬系统的技术学习与人才培养提供了有力支 持。 安芬系统是NOV钻井包设备的"大脑"，以单板机为硬件核心，采用Java Web技术构建架构，整合了网络 化、信息化与自动化功能。该系统自动化水平高，保护功能齐全，操作便捷，已经在新胜利二号平台钻 井包、新胜利一号和新胜利五平台顶驱设备上配置应用。 此次搭建的实践台配置了与现场一致的单板机及Wago输入输出外围设备，可以模拟实际设备场景，有 效解决技术学习中的实践难问题。操作人员可以在此进行设备模拟操作和流程训练，提升实操能力；技 术人员可开展信号追踪、故障诊断、系统维护及功能测试等实践工作，深入理解系统底层逻辑；依托该 平台可实时开展设备性能优化、功能改进完善等创新拓展研究，为 ...

钻柱仿生蠕动减阻工具研制与应用，是中石化石油工程公司重点科研项目。该工具借鉴蚯蚓等多体节动 物在狭小空间运动过程中对摩擦力的分解和利用，能够最大限度地提高钻柱走向载荷传递效率，用以解 决胜利海上大位移井、长水平段水平井钻进过程中的拖压问题，提高机械钻速，缩短建井周期，节约钻 井成本。 本报12月30日讯(大众新闻记者顾松通讯员王为马震)近日，在胜利石油工程公司海洋钻井公司新胜利一 号承钻的埕北22H-19井中，应用钻柱仿生蠕动减阻工具在2771米至3189米成功钻进施工，标志着该工 具顺利完成现场试验。 现场使用该工具后，定向造斜率相对上部井眼提升100%以上，成功验证了工具的定向减阻效果，现场 试验数据为后续技术攻关提供科学支撑。 ...

这一做法有效驱动"三基"建设从"打基础"向"提效能"升级，让班组细胞焕发出强大活力。其中，工程二 班在三季度"七比七促，争杯扛旗夺星"主题劳动竞赛中荣获"红旗班组"。 今年以来，胜利石油工程公司海洋钻井公司新胜利一号平台工程二班坚持"缺什么补什么、干什么练什 么"原则，利用班前会、"严考促学小课堂"开展针对性实战训练，将练兵场设在岗位、融入日常，实现 技能训练与岗位需求无缝对接。 从发现问题到系统提升，正是"三基"工作的精髓所在。在工程二班，安全不是口号，而是刻进骨子里的 习惯。班前班后会上对每个阀门的细致交底，每班次雷打不动的应急演练，每一个拧紧的螺丝，每一个 准确记录的数据，构筑起安全生产的坚固防线。 工程二班的精准练兵经验在平台推开，他们推行"生产任务派工单"，制定"日反思、班总结"制度，出台 班组KPI考核办法，让四个班组在良性竞争中共同进步。今年以来，平台日进尺4次突破千米，施工的 埕北22H井组平均建井周期节约1.65%，荣获胜利石油工程公司首届胜利铁军奖牌。(大众新闻记者顾松 通讯员徐岩峰孙伟佳) 精准练兵，体现在日常的每一处细节。今年六月，新胜利一号平台副司钻张超在例行检查中，敏锐地发 现天车 ...

近日，胜利石油工程公司海洋钻井公司新胜利五平台高精度就位垦东481井。为提升安全本质化管理水 平，该平台在坞修时加装了桩靴中央抗滑锥及长边锥，弥补桩靴底部无防滑结构的不足，从根源上消除 了老井就位易发生滑移的隐患。 "雷霆行动"开展以来，胜利石油工程公司以雷霆之势迅速行动，全覆盖排查整治安全隐患。其中，海上 聚焦海洋石油长效机制、动平台风险和海上高风险作业三大管控重点，对所属14座海上钻井修井平台开 展全面排查，发现各类问题隐患142项，全部按照清单化管理、销号制落实，实现闭环管理，护航海上 高质量发展，钻井进尺创近十年来最高水平。 "长效机制"系统化推进 胜利九号平台优化设计钻台"零排放"系统，利用完井后"时间窗口期"，党支部书记王强带领技术骨干完 成钻台排水系统改造，解决这一"老大难"环保隐患。 为强化全方位责任链条，他们落实"有人值守平台安全包保责任制"，陆上包保人开展安全活动96次，海 上包保人开展安全活动656次。落实涉海专业经营单位及基层单位正职风险抵押制度，压实属地责任， 细化完善"安全生产责任清单和工作任务清单"，梳理海上钻井17项、海上作业14项工序各环节岗位安全 职责，实现责任到岗、到人、 ...

本报12月25日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 杨冬玲) 近年来，胜利石油工程公司管具技术服务中心聚焦 钻井工程提速提效要求，通过技术装备升级、管理模式创新与协同机制建设三向发力，在钻具提速提效 方面取得显著成效，为保障钻井作业安全、高效、经济运行提供了有力支撑。 管具技术服务中心始终坚持与钻井公司建立紧密的协同联动机制，构建"信息共享、问题共解、成效共 担"的合作模式，通过共享钻具性能数据、现场使用反馈、井下工况信息等关键内容，确保钻具使用过 程中的问题能够及时发现、快速分析、高效解决。 为筑牢提速提效硬件基础，管具技术服务中心积极推广应用大通径高抗扭钻具，聚焦钻杆结构优化，突 破传统设计瓶颈，采用新型小锥度、大尺寸水眼螺纹替代传统接头，大幅提升了提升了接头的抗拉、抗 扭等关键力学性能。 针对技术升级过程中的新装备适配、旧钻具改造效果等问题，双方共同开展现场验证与优化调整，不断 提升钻具精细化管理水平、预防性维护能力与性能稳定性，确保钻具在全服役周期内始终保持稳定可靠 的性能状态，为钻井提速提效提供了全方位保障。 他们优化钻杆内部流通结构，消除内部形状突变，显著降低了钻井液流动阻力，有效降低循环压耗。该 技 ...

化学剂是保障油气田勘探开发高效、安全、环保运行的关键"血液"，其供应链的稳定与健康，直接关系 到石油工程企业的生产效益与安全。 今年以来，胜利石油工程公司物资管理中心扛牢"服务保障、降本增效、防控风险"核心职责，以精益化 管理为牵引，以管理创新为驱动，以产业协同为纽带，在价格管控、库存优化、内部产品推广等重点领 域持续攻坚，推动油田化学剂供应链建设实现系统性跃升，为高质量发展注入了新动能。 大众新闻记者 顾松 通讯员 赵洪刚 周静 建立动态调价机制 构筑成本管控"防火墙" 油田化学剂是生产建设中的消耗大户，其价格频繁波动与区域差异，曾是成本管控的突出挑战。 "过去的价格联动不够精准，成本覆盖也不全面，调价往往滞后于市场变化。"物资管理中心经理陶学全 说，攻坚小组引入行业先进计价模型，系统构建了融合主要原料成本、合理加工费、运输成本及适度利 润等多维度的科学计价公式体系。 同时，他们配套建立了清晰的价格动态调整机制，明确各类成本要素波动触发调价的具体条件与执行标 准，实现了从"固定价格、事后核算"到"动态响应、过程管控"的根本性转变。 实践证明，这一机制显著提升了价格管控的精准性与时效性，有效解决市场异常波动带 ...

中油工程（600339）(600339.SH)发布公告，公司全资子公司中国石油（601857）管道局工程有限公司 (简称"管道局工程公司")及其全资子公司CPPE(Kazakhstan)Ltd.与中信建设有限责任公司组成的联合体， 与哈萨克斯坦国家石油天然气化工公司(简称"KMG PetroChem")就哈萨克斯坦阿特劳州单走廊乙烷丙烷 干线管道EPC项目签署EPC承包合同，合同金额4.24亿美元。该合同实施后将对公司未来3-4年的营业收 入和利润总额产生一定积极影响。 ...