2025年，恰好是汤臣倍健创立三十周年。《2025汤臣倍健董事长致股东信》中，董事长梁允超以"三十 而砺，以攻为守"明志，立下激昂壮志。 然而在经历了2024年的"硬着陆"之后，2025年过半，汤臣倍健既攻不克，又守不固，营收净利双双下 滑。尤其是在年轻人成为保健品市场消费主力军的当下，不同于新锐品牌与年轻人共频共振的玩法，汤 臣倍健无论从渠道还是产品类型，更受老年人青睐。今年以来，业绩的下滑、主力产品的失守、经销商 锐减的事实告诉我们，汤臣倍健仍然没有走出低谷期。 进入2024年，这一趋势以更为直接的方式延续，当年销售费用同比缩减21.45%，但营业收入下滑幅度 却高达27.30%，降幅显著大于费用收缩幅度。这不仅进一步印证了其营销拉动增长的效能有所弱化， 也提示其在控制费用与稳定增长之间，正面临更为严峻的平衡挑战。 2025年上半年，汤臣倍健销售费用仍高达12.33亿元，较上年同期的18.22亿元下降32.33%，营业收入较 上年同期下降23.43%。虽然费用降幅大于营收降幅，显示出一定的效率改善迹象，但收入端持续负增 长，仍表明公司尚未从根本上扭转销售动能不足的挑战。 降本却未增效 这么多销售费用，都去 ...