很多人以为某东就是个卖家电、送快递的电商，但它早就悄悄在工业品赛道"闷声发大财"了！ 12月11日，某东工业正式登陆港交所，募资近28亿港元，成为某东系第六家上市公司。 这可不是简单开个网店卖螺丝扳手，而是一场用AI+供应链重构中国制造业采购体系的硬核革命。 从"企业购"到工业"超级大脑" 咱们得先搞清楚，某东工业不是突然冒出来的。 它的前身是某东企业业务，最早就是帮公司买电脑、打印纸、劳保手套这些零碎东西。 但到了2017年，团队发现工业品采购水太深：品类杂、叫法乱、层级多、效率低。 比如徐工集团，同一个扳手，在不同子公司竟有几十种"方言名"，采购系统根本对不上号。 于是，某东工业独立孵化，干了一件别人不敢碰的事——给工业品"立规矩"。 他们搞出"墨卡托"标准商品库，把混乱的非标品统一成"一品一码"。 更狠的是，今年5月上线的JoyIndustrial工业大模型，一年干的标准化活，顶过去五年。 现在客户输入内部编码，系统秒匹配商品，一键下单，再也不用在几十个相似品里"猜谜"。 周叔注意到，某东工业早就不满足于当"货架平台"了。 它现在更像是企业的"采购医院"——不光卖货，还做诊断、开药方、管康复。 比如和水 ...

工业品采购正从分散、线下、人治走向集中、在线、数智化。权威统计显示，2024年全国企业物资采购 总额约188.3万亿元，在线化与数字化渗透率已达11.5%，增速16.2%。 在政策与产业共振下，央国企成为破局核心：一方面，2024年7月出台的《关于规范中央企业采购管理 工作的指导意见》（简称53号文）将"规范与效率"并重。 另一方面，AI大模型、物联网、区块链等技术正把采购从"交易工具"推向"生产性服务平台"。这意味着 采购供应链不再是成本中心，而是企业竞争力与韧性的关键基础设施。 破题之道在于建立覆盖分类编码、标识编码、属性编码的统一体系，实现"一品、一名、一码、一描 述"贯穿计划、供应商管理、生产、仓储、物流的全链路。 以京东工业打造的"墨卡托"标准商品库为例，已与1500+品牌共建2500+标准模板，依托知识图谱实现 参数标准化与统一化，显著提升寻源准确率与商品满足率，成为柔性供应链的基础设施。 领先企业正从"做交易"转向"做供应链"，以"商品数智化、采购数智化、履约数智化、运营数智化"重构 端到端能力。 实证表明，实施端到端数字化采购，企业每年可节省约20%—30%成本、减少约30%交易性采购时间； ...