黄康俊 著《中国企业力量》华夏出版社出版2007年8月 长篇纪实《中国企业力量》 ——罗苏与兴发品牌传奇 黄康俊 8.第六章 管理革命之一：十二字方略 企业最薄弱的环节是经营管理，最需要提高的能力是创新。 —— 罗 苏 已是午夜时分。几个南庄藉港客，正饮完夜茶返来，走到人和路中段一座厂房前，突然被射灯下一行硕大的红字灼热了眼睛，大家不由得停下脚步，轻轻念 出了声音： "技术兴厂，管理治厂，质量保厂"。 随之，港客们便议论开来—— 这样的会议，每周在兴发进行得很灵活，可以是学政治，学技术，也可以是学管理，或者谈心，或者介绍工作情况，有时是一个主题，有时是多个主题，反 正与管理、技术、政治有关的内容，都放在这个"学习周末"之列。正因为有这"十二字方略"，这个乡镇企业，才在罗苏的带领下，逃过了我国众多企业难以 逃脱的劫难，在集体企业平均寿命不到5年的宿命之下，兴发厂紧紧地握住自己命运之剑，一直长袖善舞，杀出一条血路，而且越战越勇，越战越强。显 然；这也是其成功的一道法则。 "嘿，讲技术，讲管理，讲质量，我们乡下工厂，有料到！" "使出三大招式，兴厂、治厂、保厂，高明高明！" "说明改革开放，乡下人也跟上潮流了。" ...