诺华面临的也是一众跨国药企需要面对的。多家MNC在面对如今下沉市场投入产出比不平衡后，选择战略调整。2024 年，阿斯利康拆分呼吸、消化及自免业务线，优化基层人力配置，礼来则将糖尿病县域团队及两款肝癌成熟药商业化 运营整体外包给本土伙伴，缩减覆盖，集中资源开展创新药研发。 从重到轻，跨国药企的战略调整势必会影响行业格局。不过，这场战略收缩并不代表县域故事走到终点，过去几年 MNC在基层体系建设中发挥的作用，将产生持续影响，在政策的辅助下更是本土药企把握的关键时期。 跨国药企在华的战略调整，依旧在继续。这一次轮到了县域市场。 曾经在广袤的县域市场，投入大量人力、财力的诺华，也决定"撤退"了。关于"诺华中国县域团队将整体解散，最后工 作日为12月31日"的消息传出后，诺华中国迅速回应，自2026年1月1日起调整县域业务运营模式，同时强调"对县域患 者的承诺不变"。 这意味着，自2021年起，覆盖近1000个县域市场的项目终止了。当然，按照诺华的口径，这是调整模式，而不是退出 县域市场。 毕竟，这个市场足够广袤。某种程度上，解散自建县域团队，与MNC在集采、竞品压力下，转让那些专利过期原研药 的底层逻辑一致。 面对 ...