这是新消费智库第 2 6 7 1 期文章 新消费导读 当 一 家 名 为 " 星 聚 会 " 的 中 国 KTV 品 牌 ， 赫 然 出 现 在 全 球 时 尚 尖 峰 —— 东京涩谷的霓虹丛林里，我的第一反应不是惊喜，而是带着手术刀 般 的 质 疑 ： 这 究 竟 是 国 货 出 海 凭借 实 力 突 围 ， 还 是 一 场 精 心 包 装 的 噱 头？ 作者 ：龙猫君 编辑：竺天 审核： Single 来源：新消费智库 毕竟， KTV—— 这个曾被贴上 " 夕阳产业 " 标签的行业，早已在唱衰声中步履蹒跚。带着这份本能的怀疑，我试图剖开星聚会的宣传糖 衣，却意外发现了三条 " 反常识 " 的轨迹： 1." 零 亏损倒闭 " 奇迹： 在 KTV 倒闭潮此起彼伏的 14 年间，它竟如履薄冰般地扩张至 近千 家门店，生死簿上无一笔 " 关停亏损 " 的 记录。 2.最 " 不务正业 " 的网红老板： 当传统企业家对短视频风口或犹豫或折戟时，这位创始人 " 星哥 " 却化身 " 卷王 " ， 死磕 1000 多条 短视频， 硬是在抖音上 " 唱 " 成了坐拥百万粉丝的行业 IP 。 老板亲自下场 " 吆喝 " ， ...

当KTV成为一种"第三空间"。 这并非夸张，至今，星聚会已在全国130多个城市拥有近1000家门店，拥有超过3000多万会员，成为音乐社交空间头部品牌。就在不久前，星聚会在日本涉 谷开设了首家海外门店。星聚会创始人翁培民（以下简称"星哥"）的目标是，3年内国内门店数量突破2000家、海外300家。 星聚会究竟想做什么？答案或许早已超越了KTV本身。这家2011年成立的娱乐品牌想要联动线上线下，打造具有欢聚和潮流属性的"社交空间"，以此来回应 一个更古老、更根本的社会需求——为数字化时代渴望真实连接的人，打造一种工作、家庭之外的"第三空间"。 为了将这个愿景落地，星哥建立了一套系统性战略：以"超级场景"为基底，营造承载情感的空间，以"超级IP"为介质，将场景与情感深度绑定，以"超级零 售"为载体，把情绪凝固为值得回忆的物件。 更值得注意的是，用户体验之外，这套逻辑也在为商业模式提供了一种新的可能， "星聚会想将KTV打造成高粘性的线下流量入口，把单纯的坪效生意，进 化为一场关于品牌资产和文化价值的'无限游戏'。"一位投资人表示。 星哥正在颠覆外界对于KTV的想象。 十年前，当"KTV"这个词在很多人心中，逐渐与 ...

逆势扩张，出海东京，星聚会有何秘籍？ 2025年6月29日，一家占地四层、外墙铺陈着大片粉色的中国KTV品牌——星聚会，在东京涩谷这个"全球最繁忙十字路口"开了业。对于行业观察者来说， 这个场景除了象征意义，更多则是一个巨大的问号。 因为在中国，KTV早就成了一条被资本遗忘的赛道。据天眼查数据，自2015年起，超过7万家KTV门店从中国地图上消失，曾经的行业巨头也已悄然隐 退。"近些年来娱乐业态分流得很厉害，KTV早已不是主流资本会投去一瞥的领域。"一位消费领域的投资人对36氪表示。 然而，星聚会的数据却呈现出一种诡异的韧性：成立14年以来，在国内开了超900家门店，且无一因亏损倒闭，门店的投资回报周期短于行业平均水平。 成为中国KTV领域的头部品牌后，星聚会又将商业版图拓展至海外，试图在日本这个KTV发源地立足。当然，这并不容易，以星聚会涩谷店为原点，半径1 公里范围内，环伺着10余家本地KTV品牌。 这无疑是场高难度的客场作战，但星聚会创始人翁培民（以下简称"星哥"）却对此信心十足，他公布了其全球化的野心：3年内国内2000家、海外300家。在 他看来，星聚会可以用从中国"卷"出来的全新场景和服务方法论， ...