拆解贝壳"1+5个2"战略如何赋能门店增长。 7年前，贝壳正式上线，用了8个多月的时间，连接了约1.7万家门店，成为地产大赛道上第一个真正意义上的平台公司。 当时，楼市还是卖方市场，交易额节节攀升，热钱多、客户多、钱好挣，很多经纪品牌单打独斗，把自己眼前可以看到的利益圈起来，树立壁垒。 而贝壳的核心法则是开放、连接、打通、再造，把行业重做一遍。具体动作，一方面拥抱线上化、数字化，通过VR等技术工具把交易流程向线上迁移， 让隐藏在后台的房源和交易信息透明化；另一方面，"ALL IN人店模式"，在线下继续把门店和经纪人的服务价值做重，定规则、升服务、提人效，让原 来不同品牌、五花八门的门店有了类似"连锁店"的规范化服务体验。 7年时间，楼市大转向，卖方市场消失，进入买方市场。对于其中的从业者，红利消退，送上门的客户没有了，正向生态和服务能力的重要性才更显现出 来。尤其对于中小经纪品牌，生存门槛变高，投入风险和获客成本不断上升，贝壳变成了一个可以去融入的生态和能够借助的力量，贝壳的模式和价值观 逐渐被行业所认可。 贝壳2024年年报数据显示，截至2024年12月31日，贝壳的活跃门店数量为49693家。 贝壳平台联 ...