2015年，一批在中国资管行业已经闯出了一点名堂的中年人聚在一起，做出了一个有些理想主义的决定 ——离开各自成熟机构中的安稳职位，按照心中多年来的所思所想，从头打造一家有特色的公募基金公 司。 1982年，30岁的霍华德·舒尔茨毅然辞去瑞典柏士德公司子品牌副总裁——一份年薪7.5万美元——的职 位，选择加入了彼时仅有四家门店的星巴克，他相信，咖啡店不应该只是卖咖啡的地方。此后三十多 年，这位向世界普及"第三空间"文化的"星巴克之父"，让人们看到了咖啡店的另一种可能性。 彼时的西部利得基金正是这样一片试验田。2010年成立的西部利得基金，最初经历了外方股东主导的经 营阶段。2014年公司股权结构发生变化，西部证券（002673）成为控股股东，利得科技成为参股股东。 在新的股权结构下，公司迎来了全新的发展机遇。寻求破局之道的股东方与怀揣"做点事"决心的经营班 子一拍即合，西部利得基金的"二次创业"故事由此展开。公募基金行业迎来了一家定位"基础产品供应 商"的基金公司。 转型与重建的艰辛按下不表，"二次创业"十年，西部利得基金 "基础产品供应商"的理念逐渐为客户所 认可。在十年如一日对"清晰、不漂移"产品策略的坚持 ...